中国下一代教育基金会-圆梦计划执行主席，北京圆网慈善基金会副理事长兼秘书长，全球个人慈善基金应用“小元宝”创始人 付一然

乐视与贾跃亭目前正处在舆论的风口浪尖。这股劲风，仍然没有被特朗普总统的当选而拂去多少。作为从事20年的职业公益人，我要为善者声援。乐视是一家有社会责任感的公司，曾不拘泥于任何过场和形式的帮助慈善事业。在“互联网生态”的惊世韬略与宏伟愿景下，在老贾这样一个有大情怀、大胸怀、大格局的企业家带领下，我相信乐视的能力和未来，可以让谣言不攻自破，好人好报，取得令世人瞩目的成就。

原艾瑞咨询CEO 阮京文

乐视这家企业是我近几年来看到的少有的具有宏大战略思维布局全球市场并坚定落地执行的企业。乐视从诞生之初，一直磕磕绊绊，一直如履薄冰，一直屡遭非议，但也一次次渡过难关，一次次令人惊艳，一次次让人刮目相看。按照以成败论英雄的逻辑，在没有尘埃落定前，我至少欣赏他们的气魄，钦佩他们的勇气，期盼他们的成功。我们期待更多拥有全球视野的中国企业家的出现，并祝福他们，支持他们。即时失败，那也是值得我们尊重，而不是落井下石！                            

 原申银万国证券董事长、中国投资有限责任公司原副总经理 汪建熙

我比较赞成贾跃亭董事长最近发表的意见，希望乐视高层能总结前一段发展中的经验教训，适当调整，团结一致，制定可持续发展的战略，认真执行，乐视仍然有机会成为行业的佼佼者，祝福乐视！ 

赛迪智库互联网研究所所长安晖

近来围绕乐视的话题很多，作为很久以来关注这家企业发展的一员，不由重点关注。对话题中涉及的一些事情，因不了解，难以判断置评。但抛开具体事件，对于生态化发展这一话题，有几点想法。

首先，生态化发展之路漫长，荆棘布地，歧径多现，行来并不容易。打造产业生态体系，实现生态化发展，被普遍认为是正确的大方向、大趋势，这点似乎无人质疑。网上稍微搜索，就能找到很多相关文章。但其实，生态打造并非一件简单事情。就像谈到移民火星，人类都知道必须有可持续的生态圈，但这样的生态圈一直也未能真正做出来，顾得了动物，顾不上植物；顾得了空气，顾不上能源；顾得了排放，顾不上吸收。原因在于，自然生态系统本就是以亿年计的进化形成的，其中有着数不胜数的出错和淘汰。与之类似，产业生态打造也不是言到自然成，需要探索再探索、尝试更尝试。这个过程中会遇到多少坑、多少坎、多少绊马索，难以预料。若偶一不慎，走错几步，是再自然不过的事情。然而，越是难走的路，那敢于行走的人，越显得勇敢。凡取得大成功者，也多缘于敢走艰难之路。

其次，生态化发展，至今仍是未有成规之事，或对或错，难以判断。当今大企业习惯于言必称生态。但产业生态应是什么形制？如何推进实现生态化打造和发展？类似问题，并未定论。实际上，曾认真研究过一些被视为产业生态化发展的企业案例，绝大多数只是一家之言，若彻底从理论层面论证，更存在不少值得讨论之处。即使这些产业生态案例之间，主导企业的理解、产业生态的构成、相互作用的机制、衔接运转的规律，都各不相同，没有统一甚至近似的模样。有时甚至会让人不由去想，“生态”二字是否本就是硬套上去的概念？（当然，我个人还是赞成这一概念和趋势的）所以，生态化发展之路，对于任何一家企业来说，都不是本就在那里，可以比葫芦画瓢的东西，而是必须多加探索的崭新事物。走对，是庆幸；走错，不稀奇。包括对于旁观生态化发展的人们，看对，是明智；看错，不奇怪。所以，不必要求一家企业必须要照着其他企业的模式去做，也不必拿既有的例子对照判断某家企业道路的正确与否。