郭在今年4月的股东大会上宣布，富士康位于太原、烟台、武汉等地的制造基地“过去因为外销订单多，没时间管内销，现在则要内外兼顾，我们往大陆腹地搬厂的目的也是为了这个”。

据悉，配合“人才本土化”战略新思维，郭台铭今年顶着股东压力加大软件及研发的投入，以加速富士康的“软”化。据说，郭今年亲自过问每一笔R&D的投入，对软件开发、能源环保、医疗生物技术等领域尤其重视。同时，富士康今年开始积极承接大陆客户的订单，这其中，除了华为、中兴等本土上升品牌外，对“山寨”级的手机、上网本的订单需求亦给予鼎力合作。

据富士康的一位陆干告诉本报，郭台铭近期在公司一次内部会议上，公开透露了他与中国顶级科技公司华为技术有限公司总裁任正非的一次会面，两家公司已经就交换机、数据通信等相关设备的设计制造展开了合作。或许，未来像华为这样逆势增长的中国大陆客户，将成为富士康拓展和争夺的目标。

另外，有趣的是，过去对打“自主品牌”出言谨慎的富士康，近期甚至于在内部鼓励员工就公司是否要从幕后代工走向前台品牌展开大讨论。其内部有种较强烈的意见认为，以富士康目前在光机电一体化上所呈现的“海纳百川”之能，随时可以进军手机、MP4、桌上电脑、笔记本、数码相机、投影机、液晶电视、LED，甚至于竞争对手比亚迪提出的汽车业，“从技术方面来讲，富士康已经迈入生产汽车的门坎”。