“不到一定规模的投资我不做”，畅谈即将新推出的巨人网络的重头炮——《征途2》的采访间隙，史玉柱也没有回避谈他这几年的其他投资。

　　史玉柱称他的投资重点是在金融领域，具体而言，是银行和保险业，而这些领域能够惊动他、让他一段时间内全力投入的case，都需要一定的资金规模，“最少在十个亿”以上。

　　就在前不久，史玉柱准备投入60多亿拿下民生银行定向增发项目，又搅得风生水起。此前，这位“敢说敢做”的直性子，此前也毫不忌讳地称，以后的工作重点都用来做投资，因为“公司的接班团队已经运行自如了”。

　　到目前为止，“巨人系”一共有三项业务：保健品、网游、金融投资。这三块业务中，“赚钱最多的还是金融投资，比前两项加起来还多”，史玉柱称。

　　金融投资中，浮出水面的，主要是华夏银行和民生银行。一些其他的投资，主要是未上市的商业银行的投资，尚还算“沉在水下”。

　　在他看来，实业家和资本家的区别在于：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。

　　此处，也顺便将几次采访中，史玉柱谈及的投资经，总结如下。某种程度上，其代表着从实业转型的投资家的投资心得：

　　1.如果没有自己的团队，就不要下手做投资；

　　2.做投资不能用杠杆，不能负债投资；

　　3.不熟悉的行业不做，不踏入没有准备的河中；

　　4.宁可错失机会，也不能投错钱；投资家更要能抵挡住诱惑；

　　5.投资十个一个亿的项目，不如投资一个十个亿的项目；

　　6.消费品业的确是好行业，但是赚钱太辛苦；

　　7.我看好金融业的投资，主要是银行和保险；

　　8.投资也要专注：每一项投资，从准备投到最后投资结束期间，一定要全身心专注在这件事情上；

　　9.已上市公司未必就没有投资机会，未必会比未上市企业获利少，这些都不是绝对的，重要的还是对公司、对行业未来最起码3-5年的了解与判断；

　　10.做股权投资，别想着短期抛售，要有拿得住的心态。

　　投资创业

　　1. 盛大：三大创业计划

　　背景：

　　内部人才“不平衡”，加之盛大在中国网游市场份额的下降。

　　措施：

　　2007年，盛大推出风云、18和20三大创业计划，其中风云和18用于投资较为成熟的网络游戏企业，在占有其部分股权的同时，将盛大平台向这些企业开放。而20计划则是鼓励游戏项目负责人在盛大内部创业，项目负责人最高可获得游戏20%的收益分成。

　　在这个计划下，内部员工创业可以获得盛大的全额投资。第一轮的投资控制在800万元以内，投入时间在6-9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可达三年，分几次进入。

　　每个月的29日，盛大会组织一次“盛大游戏29论坛”，参与人是一群接受了盛大18基金投资的创业者，29论坛的主要内容由盛大安排人员向创业者讲解网络游戏的运作模式和管理经验。

　　2. Google:20%时间关注新创项目+现金奖励

　　背景：

　　据知名技术博客Keso，Google的产品大总管Marissa Mayer表示，公司员工数量的增加，不可能让每个员工都了解所有的正在进行中的项目。他们只需要了解跟他们自己的工作相关的项目，或他们自己感兴趣的项目即可。

　　措施：

　　20%自由时间，加上Google的品牌和平台优势，以及巨额的现金奖励，让Google的内部创业形成了一种有效的激励机制

　　在Google内部，有一个随时变动的Top 100项目列表，这些项目都来自20%时间，每个工程师都可以对项目投票。

　　Google通过一些手段，如将项目开放给公众测试，如千万美元级别的“创始人奖”，对员工内部创业进行支持。