其实在目前的中国，愿意做天使投资的人还是太少了，多数的风险投资都愿意投中后期的公司，那样既安稳又简单。在中国一提到天使投资，人们一般就会想到雷军和周鸿祎，他们都是在自己创业成功之后开始做的天使投资，但这一数量还是比较稀缺。很多高科技的创业者有技术、有想法，却一直无法启动。

通常美国的天使投资人都是业内的精英，他们或是已经创业成功，或是巨大公司的职业经理人，他们会根据业内的知识、产品的构思、技术的理解、人脉、信息来向创业者提供巨大的帮忙，并让他们成功地得到后期的风险投资。

李开复看重的正是这样的机会，所以不做简单的天使投资，而是“更高技术含量的创业教练”，他认为，这一新角色能使投资成功的几率大大提高。“这些人不是招进来就做公司，我们会在各个环节中培训他们，中国的人才很缺少创业辅导。”

在李开复的设计中，创新工场之所以成功的机会比单独创业高，是因为这个平台有强大的支撑力。“我们提供完善的运营支持，不仅仅包括法律、财务的支持，我们还会提供租用服务器、搜索引擎优化，甚至去团购广告。”李开复向《中国经营报》记者透露。

不易复制的创业条件

“我不认为别人可以复制这个模式：谁能拿到这么多的资金？谁能获得这么多人的信任？谁有这么丰富的创业经验？谁能招到这么多优秀的人才？”李开复对自己的模式看上去相当自信。

事实上，一直以来在业界的口碑、在大学生当中的影响力、在微软和谷歌沉淀下来的招聘秘诀，都将成为李开复的“名片”，这使得他在一个月内已经获得9大投资机构的投资承诺，融资额已达1亿元，而在未来5年内还将融资8亿元，对创新工场进行持续投入。

“我不会主动去从谷歌挖人。虽然我们的薪水比谷歌要低三分之一，但我会给很多的股票。未来我的股票可能很值钱，也可能一分不值，这就要看人的价值观，看他愿不愿意去赌，去冒这个险。”这一次是做创业公司，李开复对招聘的标准也做了适当的调整。

另外，对于投资者的选择，李开复除了从他们手里拿到钱，还要从他们那里得到产业链的支持以及给子公司找到未来的 “接盘者”。“我们希望得到了不起的公司的帮助，希望他们除了提供资金之外，还能够跟他们的公司形成战略合作，或者给我们一些指点和帮助。”

一个构思变成项目大约需要3~4个月，从项目变成子公司需要9~10个月，这时候就到了下一个阶段——融资、上市。“这个阶段不是我的擅长，拿去给VC评估，他们觉得投多少钱好，我们跟投就行了。”李开复也很清楚自已的业务重点。

李开复表示，从创新工场孵化出来的公司有两个不同的去向：一是经过数轮融资然后上市；二是被并购。

关于被并购的方向，在李开复心里有很多选择：一是被创新工场的股东挑走，创新工场的股东对新技术方向也很有兴趣，如果跟自己的产业能够结合正好可以收购。鸿海集团董事长郭台铭在接受《中国经营报》记者采访时表示，如果李开复孵化出的公司符合自己公司的发展方向，他们会考虑收购。

二是被其他大公司收购。据悉，美国最著名的并购机构已经跟中经合密切联系，“他们想收购什么样的公司，我们造出来一个卖给他就行了。”拥有人才和资金优势的李开复信心满满。

三是很多外资互联网公司进入中国都希望通过收购本地互联网公司的形式进入，而李开复创业的方向正是围绕互联网展开。这也可能正是YouTube创始人陈士骏为什么会给李开复投资的原因之一。

看上去，李开复的创新工场已经具备了创业的一切得天独厚的条件，但业界也有人士并不看好这种模式：“在中国做天使投资很难，主要是没有环境与氛围。另外，很多人脉和关系，在真正的利益面前可能就不那么值钱了。”易凯资本首席执行官王冉(博客)表示，“李开复已经功成名就，还要出来创业，激情令人佩服”，但是他同时也认为，如果做领袖的过程中还能建立起一个商业模式来，就更好了。