编者按/激情与创意，是创业的最关键要素。从李开复离开Google去创业的选择可以看出，他的创业是有激情的，其商业模式也是极具创意的。然而对众多创业者更有价值的启示在于：一定要去做，即便是充满风险，否则再有激情与创意，充其量也只是纸上谈兵。

创业前传

1990~1996年 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）

1996~1998年 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁）

1998~2004年 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）

2005年7月 李开复离开微软，加盟Google，并担任Google中国区总裁。

2009年9月 李开复离开Google，在北京创立“创新工场”。

9月7日这一天的李开复特别兴奋，虽然之前的一周他每天都要工作近20个小时，但这一天从他的脸上看不到一丝疲倦，头发打理得比以往更加整齐。

在与谷歌中国的办公楼相临的地段，李开复租下了500多平方米的办公室，在外界看来还很神秘的“创新工场”就坐落在这里，李开复职业生涯的第二个阶段也将在这里启动，他也将从打工向创业的角色转换。“以前是给别人打工，现在是自己创业。今天不再需要公关经理告诉我什么可以讲、什么不可以讲。”也许因为身份有了转换，他在私下里聊天时难得地“口无遮拦”。

500多平方米的办公环境，100多人的招聘计划，看上去确实是一家很小的公司，但给这家刚步入创业期的小公司捧场的都是业界大佬：联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏以及美国中经合集团董事长刘宇环等，他们都不同程度地向“创新工场”投了资。

天使投资+猎头+创业教练

“我没有时间评估一个一个项目，拿着项目来找我投资的，我一概不接受，我只招最优秀的人才。”李开复做的不是简单的投资，而是天使投资+猎头+创业教练，“我们只接受人带着想法来，或者他还没有想法，只要他是优秀人才。”李开复说。

李开复要做的第一步是把人才招进来，这个工场里可容纳100多人，都是优秀的工程师，各有所长。接下来，李开复要做的就是创意的筛选和人才的排列组合：“把他们的创意和我们的创意相结合，拿出来做筛选，从里面挑出最可行的创意，然后再把人才做有机的结合。”

“这100个人可能会产生几百个想法，然后经过投票选出20个构思，再在这里面提炼出10个可以做的项目，最后可能会成立5个项目公司。”当然这不是一个固定的数目，李开复用这个数字来表达，只是想告诉记者这些项目将是所有人的智慧结晶，是经过一层一层筛选下来的。

李开复认为这是决定成败的非常关键的一环。每个人都有自己的特点，不是有创意的人就一定适合创业。“我会扮演撮合者的角色。”李开复认为，现在中国的创业环境里，信息不够通畅，创业者人脉不够广，这些都导致创业的成功率不高。而他要做的就是把这些创意和人才进行有机的结合和搭配，针对一个创意来组成一个合适的团队来，然后针对这个团队做培训，帮助他们把项目启动。

这个过程有点儿像一个公司最初拿到天使投资的过程，但不同的是这个项目不是一两个人想出来的，而是在创新工场里一层一层筛出来的。同时，团队的组成也很有特点，不是谁有想法谁创业，而是根据项目的特点来配置人才，有人适合做CEO，有人适合做CTO.

根据自己的从业经历，李开复选择了三个重点孵化方向：一是电子商务，二是移动互联网，三是云计算，这三个领域无疑都是当下互联网创业的热点。而李开复的优势在于经验：从苹果到微软再到谷歌，李开复经历了三家业内以创新而闻名的公司的浸淫，而电子商务、移动互联网、云计算都跟他曾经的工作密切相关，特别是云计算，谷歌是云计算的倡导者，在云计算的技术和理念上都非常领先。显然，李开复这些经验都可以给创业者以帮助。