柳传志告诉记者，其实工作的重心是在CEO的身上，这次调整以后，三年后做的好不好，亮点应该是在杨元庆身上，他只是在后面，当后勤部长的人。

2月5日，联想宣布柳传志重掌联想的消息后，新浪网随后对柳传志复出进行了问卷调查，截至第二天上午九点的结果显示：58.4%的网友看好柳传志重新出任董事长，认为联想因此能再创辉煌的网友达52.5%，市场层面也反应积极，联想集团股票在2月6日大涨11%，而在今年以来，联想股价已经下跌了33%。

联想是中国的世界五百强企业，它的光荣与失败牵动很多人的心

（2009年2月5日）

联想集团公布，截至2008年12月31日，第三季度业绩净亏损9700万美元。

柳传志重新担任联想集团董事局主席，杨元庆重新担任联想CEO。

重大亏损，重大人事变动，两颗重磅炸弹，一下子让联想站在了舆论的风口浪尖。

2008年7月，联想成为中国第一个进入世界500强的非国有高科技企业，随后在北京奥运会，联想作为赞助商也出尽了风头，当鲜花和掌声尚在回味之时，联想却突然变了脸色。

柳传志：“因为在我的这个职业生涯之中，像这么大亏损的绝对数额是第一次。”

柳传志，联想集团创始人，领军联想20年，2004年把接力棒交给了接班人杨元庆，从此淡出人们的视线，2009年2月5日，却突然复出，重掌联想。

记者：“所以有人说，现在联想是站在了悬崖边上，我不知道您是否认同这样一个对联想的判断？”

柳传志：“悬崖边上就是再往前一步就要死，这联想离这个死可就还远着。”

记者：“在几年之前，当时联想刚刚成为奥运的赞助商的时候，大家对联想的后奥运时代，其实是充满了期待的，但是其实我们现在看到，我们这次出现的拐点，恰恰也就是奥运的这个财季，仅仅是巧合吗？”

柳传志：“那纯粹是巧合，那个奥运本身一共是花了6500万美元，分几年摊，到这一年，每年平均摊的话，就是几千万美元而已，去年联想的利润，还是4亿8千万美元，你一下变成这样的话，它绝不仅仅是因为花了这个钱的原因。”

柳传志否认亏损与奥运赞助的关联，这引发了另外一种猜疑，四年前，联想并购IBM的个人电脑业务，曾引发一连串的争议，而联想力排众议，坚持走国际化的并购道路，四年后的今天，也是金融危机肆虐全球之时，联想的年销售额同去年相比，除大中华区跑赢竞争对手外，亚太区不包括大中华区下降达23%，美洲区下降6%，欧洲，中东及非洲区下降3%。

记者：“联想虽然是通过IBM实现了在欧美市场这样的一个布局，但是同时在几年这样一个损失当中，下滑最快的是亚洲市场，而在亚洲市场本来联想曾经独领风骚，那么有人就批评说，联想是种了别人的田，但是荒了自己的地，甚至有更尖刻的批评说，是荒了自己的地，也没有种好别人的田。”

柳传志：“原来联想这块田是块水田，专门有一套浇水的系统，所以长的庄稼很好，现在一下子弄了一块大田过来后，那是一块旱田，就是种田的面积大了，但是那片地需要的水分不够，或者是多了，而这边自己的田里面又没有像原先浇水的体系浇得那么合适，这里边我觉得是有些问题，但是绝对不是不能调整。”

记者：“不同的地当然有不同的种地的方式。”

柳传志：“对，现在应该讲，任何一个企业，这么大规模的并购，又是一个中国企业并购外国企业这么一个艰巨的工作，这四年的时间，决不能认为并购就已经成功了，这是一，就在这个时候，又赶上了这么大的一个国际的金融风浪，这个风浪应该讲是，全世界来看也得是几十年，上百年所没有遇到过的，而站在这个风口浪尖的第一个，最突出的这个中国公司应该是联想。”