王良海：机会在于从中国制造迈向中国创造。通过进军上游产业链，提升整体竞争力，并通过自主创新提升产品品质以及培育自主品牌在海外的影响，发挥在全球价值链分工中的主控地位。

　　风险是在于短时间内通过大规模创建具有自主知识产权的国际品牌来实现经济结构整体升级尚不现实。因为在全球舞台上，我们要与那些已经实施全球化战略的、具有技术创新优势和品牌优势的对手直接竞争，必须要培育和发展国有自主品牌并将其升级为国际品牌。今后，无论是在国内市场还是国际市场我们都会面临跨国公司的打压甚至围剿，但是我们别无选择。

　　《中国经营报》：马上快到清华大学百年校庆了。我可不可以这样理解，作为我国地面数字传输标准的制定者，清华同方电视选择这个时候发力，是不是意味着我们已经完成了市场、技术、人才、渠道、品牌等方面的积累，或者说通过积累，已经形成了核心竞争力？

　　王良海：大家可能都了解，清华同方电视是轻装上阵，没有历史包袱。从进军电视行业那天起就瞄准了数字电视产业。目前同方股份是国内唯一一家拥有较为完整的数字电视产业链的生产商，拥有从内容资源、传输系统设备到网络运营的完整产业链，可以说已经成为国内3C融合的先行者和代表者。

　　但是大家不一定清楚，清华同方还是我国LED电视产业链做得最深的企业。就目前来看，我们在数字电视技术、网络电视技术、LED技术等方面，都远远走在国内其他企业的前面，已经开始引领行业的技术发展。

　　《中国经营报》：我们看到了清华同方在数字电视和LED领域的前瞻性布局和已经形成的产业链大版图。随着LED产业布局的完成，作为中国数字电视领域的领头羊，清华同方在运营中是怎样做到数字电视产业链和整机产业链两大产业链相互关联、优势互补的？

　　王良海：从数字产业链来看是一个方向，从整机来看又是一个，两者的交汇点在整机。清华同方从标准、芯片到设备，到整机到内容到运营，在这个方向做了一个完整的布局。从整机和产业链来看都有很大的发展空间。清华同方分别利用和合理整合各产业链的优势，又能创造更多的竞争优势，如数字电视、LED电视。两条产业链，放眼国内品牌，极少能够做到这点。

　　可以说，以此为起点的清华同方电视将在真正意义上打造出一个“蓝海”，为后续发展提供坚实的基础。

　　从这个意义上来讲，我们可以说清华同方不是卖电视的，我们是在为老百姓打造“家庭信息娱乐终端”。因为我们在信息和IT方面本身就具有深厚的技术底蕴。以后大家通过清华同方电视在家就能完全满足于信息和娱乐方面的需求，实现“一台式整体解决”。

　　《中国经营报》：访谈进行到这里，我们已经清晰地看到了一个厚积薄发、生机勃勃的清华同方电视，我相信王总和清华同方电视都已经做好了充足准备。最后想请王总用一句话来总结，作为今天访谈的结束语。

　　王良海：自强不息，创世界一流高科技企业！