尽管从清华校门走出来已有很多年，但同方集团副总裁王良海却和他的很多同事一样，始终把自己看做一个清华人。在母校建校百年之际，讲起和清华有着千丝万缕关联的同方电视，特别是自己一手打造的数字电视和LED产业，王良海的脸上难掩兴奋之情。

　　《中国经营报》：据我们了解，清华大学在1958年就造出了国内第一台电视机，可谓与电视的关系源远流长，但清华同方在2007年杀入数字电视领域还是令人吃惊不小，是什么原因让同方选择在这个时间进入这样一个竞争激烈的市场呢？

　　王良海：这和公司的前瞻性布局有关。早在2000年的时候，同方已经开始了电视机的研制和生产。到2003年，我们成立数字电视事业本部，开始研究数字电视。进入数字电视，可以说是清华同方发展战略中不可忽略的一步：到2007年的时候，同方的规模化产业还只有电脑一家，其余的公司都不大，这种状况要突破300亿元销售规模很难，所以我们必须要进入一个新的领域。那时候比尔·盖茨提出维纳斯计划，认为家庭信息终端应该以电视或者电脑为中心，这和同方的想法不谋而合。因为做小区的智能化、做家庭的智能化，都离不开数字电视。

　　2007年“中国数字电视地面传输标准”正式实施，这个标准也是清华大学参与制定的，这更让我们在数字电视发展领域有了话语权。加上我们已经拥有了一支在消费电子市场领域拼杀多年的团队，所以我们果断决定大规模进入数字电视整机领域。

　　《中国经营报》：清华同方电视进入整机行业的时候，彩电市场的竞争环境相当激烈。既有创维、海信、TCL等中国品牌，也有夏普、索尼、三星等外资品牌。面对这样的格局，清华同方是采取什么策略从他们手上赢得市场的呢？

　　王良海：从市场来看，电视行业是在发展，消费者的使用习惯也在发生改变。于是，我们通过对市场和消费者等方面的深入研究分析之后，从数字电视方面入手，先后推出了绿色节能液晶电视、互联网电视、LED电视、3D电视等系列产品，都走在了行业的前面。通过前瞻性的产品开发和销售，清华同方电视一步一步地在彩电市场立稳了足。

　　《中国经营报》：从2000年开始到现在已经十一年了。清华同方可以说是这十一年期间成长起来的企业。你作为清华同方电视的领航者，如何看待平板电视这十年的发展？

　　王良海：平板电视发展的十年是非常不平静的十年，从CRT的巅峰时期到平板电视的元年，再到今天LED、3D电视，彩电产业的发展速度超乎以往。这十年也是新旧品牌不断更新交替的时期。清华同方十年前看到了数字信息的未来发展前景，从而决定进军彩电行业。同时也看到了传统整机企业的瓶颈，从那时起，我们就决定打造完整产业链，提升竞争实力。由于没有CRT的包袱，我们轻装上阵。在这十年里，同方先后建设并完善了数字电视和LED产业链，成为业内唯一的“双产业链”企业。可以说，在这十年里我们不仅抓住了产业升级的脉搏，更是在一定程度上推动了产业升级。

　　这两年电视产品更新的很快，不仅有3D电视、互联网电视、智能电视、LED电视，还有进一步整合的趋势。在这一块清华同方电视都有相关的技术储备。广大消费者在认知同方电视的同时也对我们提出了更高的要求和需求，也正是这些用户的需求给了我们源源不断的研发灵感和对企业自身综合竞争力不断提高的目标。今年是清华百年校庆之年，我们将推出清华百年纪念版的3D LED电视，这既是给广大消费者对我们寄予厚望的一份回馈，也是我们向母校交出的一份成绩单，同方将在发展企业自身的同时不忘清华赋予我们产业报国的使命。

　　《中国经营报》：从清华同方电视身上我们看到了内地平板电视市场的快速发展，国内企业的话语权也越来越大。目前不仅在整机方面，而且在模组、面板等方面，国内企业也陆续开始掌握话语权。作为国内彩电企业的代表，你认为中国企业涉足上游产业的机会和风险在哪里？