危机，总是在猝不及防之时骤然降临。幸存下来的，不是那些貌似强壮的，也不是那些体形庞大的，而是那些可以对变化做出最积极反应的企业。

　　在全球金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，今天的中国企业面临的形势可以用两个词来形容：复杂、多变。作为日渐崛起的世界经济强国，中国很难在这场世界性的金融风暴中独善其身。

　　世界最著名的管理大师曾经说过，管理企业就是一个创新的过程。确实，企业的经营管理并没有一个约定俗成的套路。当前金融危机骤降之际，更加促使创新上升为企业的前所未有的最大需求。企业转型升级此起彼伏的呼声，就是这种需求的最具体和最迫切反映。我们在一夜之间突然意识到，不能再依赖所谓的成本优势大举进攻国际市场，因为这种优势是建立在资源滥用的基础之上的，廉价资源的态势已经悄然发生了深刻的改变。如果市场仍然以低成本作为主要竞争手段，那也只能够再造成本优势，但这再造的优势肯定只能是源于效率和技术的成果，而要实现这一目标，必然要实行管理的革新，改变粗放管理为精细管理。这种改变必然要加速推动使用更好的管理工具，此时信息化管理工具一定成为首选。

　　危机带给我们许多启示，调动了我们的思考，我们发现除了每一个企业都有自身需要革新的地方之外，我们的产业链面临着更大的革新需求。单打独斗的个人英雄时代已经不复存在，随着社会技术进步的突飞猛进，社会生产进入了从未有过的精细分工，每一个产业链都由若干细分行业构成，每个企业都在追求只生产最少的产品，最好是不生产产品而只做装配或者只做服务，这样精细的分工，显然极大的提高了企业的生产效率，简化了产品生产过程。但这样的改变同样对企业管理者们提出了另一种革新的要求，那就是除了自己的企业要管理好之外，更重要的是整个产业链的协同管理。无论是在产业链的上游还是下游，所有企业都面临着整合产业链，实施产业链协同升级的要求。互为供应商和客户的产业链中的每一个企业都不能够独善其身。

　　那么，该用什么来整合我们的产业链呢？互联网已经为我们提供了产业链整合的最好平台，有了这样一个平台，产业链中的企业就能够互通信息。需要供货多少，什么时间需要，以及品种规格等等，都可以在第一时间得到。显然，今天的形势早已不允许企业在信息激流时还能从容漫步，以季度和月为时间周期进行的供需计划互通需求，要被细化到每日和每小时的需求所替代，这是整个经济的节奏，这也是危机促成的资源节约的思考和经营结果。所以，无论我们要进行企业生产率的提高、自主品牌的创立，还是要进军高端产品占领市场制高点，抑或是大幅提高产业链的效率，都需要我们进行企业管理的革新和转型升级。

　　危机，总是在最猝不及防的时刻骤然降临，幸存下来的，不是那些貌似强壮的，也不是那些体形庞大的，而是那些对变化做出最积极反应的企业。因此，在目前的情景下，中国企业只有尝试通过从市场机会依赖型到经营能力依赖型的转型并成为优势企业，才能抓住机遇，才能拥有更大的发展空间。

　　在成为优势企业的转型升级之路上，需要中国企业在观念、战略和运作多方位全面转型。

　　观念转型，勇于打破行业成见，敢于别出心裁，能够创新出行业常规行为之外的思想、思路和观点，形成独特的行业发展远见，这样的企业在这场危机过后将会迎来更大的发展空间。

　　战略转型，需要企业在经营策略和经营指标的考量上，突破经营模式束缚，构建新的商业模式，成为优势企业。

　　运作转型，通过无线贴近市场、快速相应客户为，整合内外部资源，进而以高效的业务运营为核心，最终也能成为优势企业。

　　信息时代，互联网已经成为社会经济的革命性驱动力，不管企业选择了哪一种转型的方法、途径，都离不开信息化。信息化成为帮助中国企业转型升级的加速器，转型升级是中国企业应对世界经济动荡格局的必然之选，只有大力发展信息化，才能抵御经济危机的侵蚀和肆虐。