据介绍，这些跨国公司收费一般以License作为基本的报价单位，使用这些跨国公司的产品一般要支付3部分费用，包括许可证费用，数量越多、总额越大；升级服务费用，按照合同确定的软件产品总额的一定比例收取；实施费用，很多企业在上项目之初，因为不了解升级费用，而被迫多支出不少费用。有些在实施前被告之只用三十个许可证号，但在实施后却逐渐加码，成了六十个。“你说这些跨国公司是霸王条款吧，但你也只能被迫挨打，因为你没有可以替换产品”。
U9逆市扩张
然而金融危机让企业越来越务实，U9接二连三接到市场大单。今年5月份，用友U9宣布，将投入数千万元，面向全球招聘高端人才，招聘人数为200人。
“作为世界级软件，U9产品一个是多工厂、多组织，功能符合当今全球化环境下企业发展的特点，另外是协同制造、协同供应链、协同平台，这些都是全球化环境下提升企业竞争力的一种新的商业模式。”国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁称。本报记者高凌云
对话
南都：几个月前，中国最大的两家外包商意欲合并惊动了所有圈内外的人，您个人风格一向稳健，为什么要在年景不好时大手笔出手？手握现金不好吗？
刘积仁：东软发展最大瓶颈是人力资源不足。每个企业成长都会有几种不同的方式，当你成长到一定规模的时候，并购收购兼并包括投资这是一个企业正常的行为，可能企业在年轻的时候并不太多，当你长到一定的程度的时候，每个企业都会把并购包括这些外延，把外延发展看成企业发展的模式。就在咱们谈话的今天，我已经收购了三家企业，但外人不知道而已，我们买一个企业除了买对方的客户，还有就是买人才。
南都：从财报看，东软盘子很大，但利润率一直不太高？
刘积仁：服务行业，一般是10%的利润，优秀点的20%.卖产品容易受周期性影响，有波动性。但卖服务，因为对客户的锁定，不会受周期影响。东软今年利润率会提高不少，因为不少项目进入收获期。
