可以看到，信息化是中国企业进步发展历程当中重要的历史台阶。集团企业是中国企业的主力和骨干，在经历去年的金融危机以后，尤其现在还在持续影响当中，观察到中国的企业在发展上有两个特别明显的变化趋势，第一个变化就是优势企业和劣势企业显著的差别，就是各行各业里面优势企业和劣势企业经历这次金融危机，优势企业强者更强，劣势企业一批已经倒下，有的还挣扎在生存线上。以往我们看到各个行业里面优势企业、领先企业大家反正都能生存、都能发展和盈利。但是经历了这次危机，我们看到优势企业和劣势企业的分别显著的加大，行业的集中度迅速提高，也给很多优势企业做产业整合带来了特别难得的历史契机。另外一个变化就是所有存活下来的企业都比以往任何一个时候更加注重技术进步和内部管理，就是大家所讲的练内功。

　　我接受过一些企业的领导，董事长和总经理，他们提到，前几年金融危机之前很多行业发展的特别快，只要扩展资源就可以了，多能够有很好的盈利，粗犷经营也能够很好的发展和扩张，也都能有很好的盈利。但是现在不行了，现在很多行业进入到平均利润阶段，不光是靠开源就行的，同时还要靠节流，靠提高效率。我们有的企业，包括一些大型的集团企业在危机过程之中就观察到它周边倒下的同行企业一个共同的特征就是内部管理薄弱，所以他由此也警醒自己，一定要让企业生存的好，发展的好，必须要加强内部管理。所以优势企业和劣势企业的分野以及更加注重技术进步和内部管理，这是经历了一段时间的金融危机之后中国企业发生的两个重要的变化。

　　集团企业在这个过程之中应该说绝大部分都属于优势企业，实际上在经历这次金融危机的时候，集团企业处于一个相对有利的位置。但是我想所有的集团企业都在关切另外一点，就是在新的阶段，我们怎么能够发展得更好？怎么能够不出问题？怎么能够避免像有的同行企业那样不要倒下？要达到这一点，我看到我们很多的中国企业都在做一个重要的战略选择，就是转型升级，所谓转型就是从原来的以要素扩张为主的发展类型向提高效率和效益这样一个方式转型，所谓升级就是从产业链的低端向产业链的中高端去转移。在集团企业里面，因为今天我们处于相对有利的位置，所以在转型和升级方面应该说是走在所有中国企业前列的。有的集团企业之所以能够成为今天这样一个规模的集团，它实际上已经在产业转型升级上在几年前就开始了。

　　目前，中国集团企业的信息化相对绝大部分企业来说是一个应用深化、系统升级的阶段。也就是说在信息化上，绝大部分集团企业在前一个时期都已经开展，都有了一定的基础，未来集团企业信息化开展的主题是“应用深化”和“系统升级”，在应用深化过程之中，前端业务和后台管理怎么样一体化应用？整个集团企业怎么样能够一体化的集中管控和资源共享？之前很多集团企业开展的信息化，比如说某一个环节的，前端业务和后台的管理可能没有完全实现业务和后台管理的一体化，有的企业是集团里面单个成员企业的信息化，没有形成整个集团一体化的信息化。所以今天我们集团企业的信息化第一个重要的方面就是应用怎么深化，就是横向怎么样实现业务和管理的一体化，纵向怎么样实现集团的整体一体化应用。在这样一个应用升级的背景下，应用升级里面特别是集团的管控，很多的集团企业下属都有很多分散在全国乃至全球不同区域的成员企业，甚至是跨不同行业，集团总部如何对下属企业实行有效的管控？

　　众所周知，集团企业的风险控制已经成为新的发展阶段必须面对和解决的问题，怎么样利用信息系统实现有效的管控，同时在管控的基础上，怎么样能够有效的服务于集团成员企业？这是应用深化对于集团企业来讲相当重要的方面。在应用深化的基础上，就面对一个系统升级的问题，原来所用的一些系统可能已经满足今天的要求，比如说原来用的系统是解决了一块，没有实现整个企业级的应用，没有打通。集团企业原来用的某些系统可能是解决单个的工厂、单个企业的应用，不能够实现整个集团的一体化管控。如果是这样的话，很多集团企业就面对一个系统升级的需求。我们也观察到在应用深化的基础上，众多的集团企业都提出了系统升级的需求，那么在系统升级的背景下也会引发一个对解决方案，就是对软件和服务供应商的再选择问题。我相信今天有很多的工业信息企业在信息化推进的过程当中都处于这么一个阶段，都面对应用深化、系统升级和供应商再选择的课题。