——用友NC5.5一体化集团管控解决方案全线上市

3月26日，“管理谋动2009——中国企业集团转型升级高峰论坛”在北京举办。 相关政府领导、学界代表、企业信息化专家以及将近400位企业高层管理人员参加了此次论坛。

　　论坛上，用友软件股份有限公司（以下简称“用友公司”）董事长兼总裁王文京提出，在当前应对国际金融危机和国内经济下滑的形势下，强企(业)胜于救企(业) ，企业信息化的发展与成熟将加快我国企业技术进步，促进经营和管理水平的提高。

　　期间，用友公司还发布了由10余位专家历经1年专题调研完成的《协同-集成-管控——中国企业集团管理发展路径报告》（以下简称“报告”）的管理白皮书。同时，一体化集团管控解决方案用友NC5.5也全线上市，日前用友NC5.5已在碧桂园等多家集团型企业成功应用效果显著。

企业集团发展如何转“危”为“机”

　　经济危机下的中国机遇何在？面对国家4万亿投入，中国企业集团如何抓住经济危机下的中国机遇，借势国家发布的《十大产业调整振兴规划》政策，推动自身从中下游到中上游的产业转型升级，已成为中国企业集团普遍关注和亟待解决的问题。

　　“管理谋动2009——中国企业集团转型升级高峰论坛”选择在国家“工业化信息化融合”政策、“十大产业振兴规划”发布之后开展，具有积极意义。国家信息化专家咨询委员会委员高新民先生在演讲时指出了企业信息化的三大方向:信息化与企业发展战略融合要成常态;由信息化整合资源后形成的价值网络将加强企业核心竞争力;业务导向型和技术导向型渗透将企业信息化不断向广度和深度发展。北京大学经济学院王跃生教授在《国际金融危机与中国企业的战略选择》演讲中提出“走出危机需要调整结构、产业升级、技术与制度创新切实提升管理水平。”他表示，重点在于利用危机解决企业资源错配，调整企业战略，进行制度、组织与管理创新，加强企业集团的集中管控能力。

　　国家863专家金达仁先生坦言，整体规模小、运营效率低、研发能力弱、资源消耗大、管理水平低是目前制约中国企业集团发展的五大问题。中国企业集团要逆势而为，必须增强自主创新意识，完善公司治理结构，制定清晰的企业发展战略，加强人力资本管理，构建协同商务体系，加快集团管控体系建设，推进信息化与工业化的融合，推动业务模式重组。

　　在全球化、信息化背景之下，在协同经济的平台之上，如何将信息资源上升为战略资源是许多企业集团正在落实的要务。用友公司高级副总裁李友先生表示没有集团管控，就没有集团核心竞争力。依托信息化管控平台打造企业集团转型升级的加速器，是中国企业集团面临的又一大新命题。企业集团管控就是要实现在一个协同和集成的平台上，完成不同的业务运营和管理，实现内部计划协同、流程协同和资源协同等协同运作，发挥“1+1>2”的协同效应。李友还对“用友NC——中国企业集团转型升级加速器”的概念做了具体介绍，并发布用友NC一体化集团管控解决方案。这一解决方案以NC5.5产品为平台开发，解决方案的发布也标志着用友NC5.5正式上市投入应用。

　　用友NC5.5助力中国企业集团转型升级

　　论坛上发布的《报告》集10余位管理专家历时1年专题调研，纵览访谈1000多家企业集团数据、管理及信息化思考，以大量的核心数据展示了中国企业集团管理发展路径。《报告》在全球化信息化背景之下，在协同经济的平台之上，构建了一个从协同，到集成，再到管控的企业集团“地球仪模型”，为转型升级期的中国企业集团的管理发展定位。

　　而如何将企业集团管控模型转化为实际应用，让企业集团迅速实现协同和管控突破？用友NC5.5成为用友助力企业集团转型升级的利器。

　　用友NC5.5的“四个第一”发布以来即备受行业瞩目：中国国内第一套全面支持“中国萨班斯”——《企业内部控制基本规范》的企业管理软件；中国国内第一个支持国家实施增值税改革的企业管理软件；中国国内第一个提供“安全企业搜索”的企业管理软件；中国第一个支持“企业级云计算”的企业管理软件。是企业集团搭建全面的一体化的管控系统首选，其