三是资源优势：伴随着一系列投资布局和战略联盟，苏宁为自身的互联网零售、平台化发展建立了丰富的行业顶级资源。这些行业优质资源正演变成以苏宁为纽带的生意链和生态圈，并惠及五大产业。

军令状还有哪些内容？

逆势谈机遇，手握三大优势，张近东向众高管做节后动员令，肯定是意有所指，目标清晰，那就是签署年度“军令状”——各产业岗位目标责任书。

张近东明确指出，苏宁云商在今年要实现用户数量翻一翻，强化单品营销和用户经营，开放平台要培养出一大批销售过亿的供应商，打造50个5000万以上，200个2000万以上，250个1000万以上级的商户。物流要让50%的供应商加入苏宁物流开放系统。

苏宁置业要抓住机遇弯道超车，整合线上线下零售、文创、金融等多元能力，快速构建自身特色的商业地产开发经营模式，建立“智慧地产运营商”地产品牌，快速在行业凸显；苏宁文创要借助PPTV、苏宁足球俱乐部、苏宁院线的成长，打造为中国文化产业发展的新锐力量；苏宁金控要力争业务量实现三倍增长，迈入国内互联网金融集团的第一阵营；苏宁投资要迅速协助苏宁各产业的战略布局和发展，提升苏宁整体竞争力和企业价值。

财经作家吴晓波曾认为，在大变革时代，苏宁在自己身上克服了这个时代，用勇气与智慧穿越转型中的“沼泽地”，修筑了一条越走越开阔的零售“高速公路”。那么对于2016年的苏宁而言，显然不仅要越跑越快，还要越跑越轻。