联想董事局主席柳传志（资料图）

　　据中国之声《新闻纵横》报道，已经公布的联想集团公布了第一季度业绩报告显示，截至2010年6月30日，联想连续第三个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，并连续五个季度增长速度快于整体市场。

　　于09年初二度出山的联想董事局主席柳传志已经圆满完成了他的使命，然而老骥伏枥的他并没有停止对联想的布局——这边运筹着传统电脑业务的转型，那边厢又开始瞄准新领域指点江山。柳传志心中的联想到底有多大？已过花甲之年的他又将如何谋划联想的传承？

记者： 2009年您临危授命，再度出山，现在一年多时间过去了。您当时出山的时候，大家也是对您寄予厚望，您觉得这一年多您给联想带来最大的改变是什么？

柳传志：就几个层面来说。第一个层面，对联想的董事会来说，对管理层建立了信任，原来的董事会对管理层，因为他屡屡说了做不到，所以造成了董事会不断对管理层的不信任，而且造成了人员之间甚至带有群体的不同意见，这是很可怕的事情。第二个层面，管理层的自信心大大加强。第三个层面，广大的员工开始热爱自己的工作，这个我指的是国际员工。除此以外，投资人也开始对这个公司越来越有信心了。

记者：接下来我们想谈一下战略布局方面的问题。联想原来提出来的发展路线是贸--工--技，而不是技--工--贸，所以联想现在我们看到它成为一个PC厂商，而没有像华为、中兴那样以技术纵横全球。现在的问题是传统PC产业利润率已经非常低了，我听说联想现在已经不怎么提贸—工—技了。

柳传志：不，贸—工—技本身就是这个阶段的事，先是通过做贸易，使我们了解整个市场，到今天肯定是以技术为主。华为确实是走了一条从技术开启的路，所以我对任正非先生也非常之敬佩。这跟人的性格有关系，他们走的路很成功，但是风险很大，他们走成功了，他们就是英雄。我自己大概只会走50里，安营扎寨去休息一下。

记者：反过头来我们再来看一下传统的PC产业，它今后在联想所占的比重会不会逐渐萎缩？

柳传志：目前来讲，还不会。在客户里，传统PC分了两部分，其中一部分是专门做商业用途，而做商业用途的这部分，是乐phone和乐pad代替不了的。所以在这方面，我们依然会占据这个市场。而在消费类客户里，可能有一部分要往这方面转，毕竟这是一个很大的发展趋势。

记者：整个联想系的战略布局，您又是怎么考虑的？

柳传志：总体上讲，有三块业务。第一块业务就是除了IT产业以外，还会形成新的产业。联想现在选择的是农业和现代服务业中的若干，，就是从前十年的投资领域里取得的投资回报和得到发一些债和贷款等等，和这些企业能够投下去，我们要培养它，5-7年时间，让它形成格局。

第二块就是现有的投资业务，我们还会继续做两间投资公司的LP，就是投资人，同时他们投的好项目，我们控股还要直接跟投，使得我们的资金回报能够更高更稳定。

第三块就是带有一定的公益性，我们拨了4个亿做天使投资，我们要办个"联想之星"的培训班，对那些好的科技人员，有科技成果的科技人员和民营企业结合在一起，来了解小企业是怎么变大，怎么办起来的，使这些科技人员或者自己变成企业家，或者能够使他的成果找到合适的买主，我们再进行天使投资。

记者：您今年66岁了，上次您接受采访的时候说过您不会效仿巴菲特，到了80多岁还活跃在投资界，您对自己的接班人问题怎么考虑的？

柳传志：接班人问题是一个重大的问题，绝不是放在我兜儿里的锦囊妙计，而是会拿出来，跟有关的我们公司老一代的同事(一起)，说明条件。

记者：您觉得条件是什么？

柳传志：第一是承认联想的核心价值观，而且要有决心把联想一代代的做下去。第二是要有很强的学习能力。因为这些事都是人们没做过的，这个行业千变万化，像中央人民广播电台，在当年那么权威的时候，没想到受到电视的冲击。所以这些人们都要预见性很强，我就概括为学习能力。这样的话，希望联想能够在他们的指引下，能够成为一个没有家族的家族企业，这一代完了以后，还能往下一代走。尽管我可能看不见了，但是希望还是能够接下去。