6月7日凌晨消息，联想乐Phone正在国内销售，联想为部署移动互联网战略曾以两倍的价格(2亿美元)回购手机业务(联想移动)。联想集团董事局主席柳传志近日在一个公开场合讲述了回购手机业务的幕后故事：他与联想集团CEO杨元庆在极不情愿的情况下，因洋CEO(阿梅里奥)坚持而出售了手机业务，之后又冒着被指责关联交易的风险坚持要回购。

　　5月31日，联想之星创业大讲堂在无锡举办，联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志在会上向创业者们分享了他的“创业经”。在回答创业者提出的联想的手机业务战略时，柳传志讲述了回购手机业务的诸多内幕，其中的很多细节都是首次公开。

　　洋CEO坚持要卖亏损的手机业务

　　在联想集团出售手机业务以前，它的业务一直是有占营收98%的PC业务及2%的手机业务组成。手机业务对联想的收入贡献几乎可以忽略，且还在亏损阶段，这对于“毛巾里拧水”的PC行业来说，对净利润的负面影响很大。那么，曾经多元化失败、砍掉大部分业务的联想，为何一直保留有手机业务呢？

　　柳传志回忆说，联想在2003年收购IBM个人电脑业务以前，曾开过一个月的高层战略研讨会，当时决定把其他业务全砍了，但保留下手机业务，因为他和杨元庆都认为，未来无线通讯和手机会有结合点。联想手机业务(联想移动)就作为一个战略业务被保留了下来。

　　国产手机在随后的几年被诺基亚及山寨机打的节节败退，联想移动也不例外，成为联想集团的包袱。“国际的CEO(指阿梅里奥)对这个一直有看法，不能给予手机更多的资金支持，他们在研发上就没有更大的投入，最后的结果就不乐观，眼看着就要亏损了，CEO想把这个业务卖出去。”

　　但柳传志和杨元庆，正如同他们当年保留手机业务的理由一样，他们并不想卖掉手机业务。柳杨和阿梅里奥的矛盾就发生了。在当时的联想集团董事会中，杨元庆是董事局主席，柳传志是董事，联想控股又是联想的大股东，但他们依然不能阻止手机业务的出售。

　　其原因是，手机业务是阿梅里奥分管的业务，按照联想的公司治理结构，董事长和大股东的职权是可以更换CEO，但不能直接干预CEO的决定。尽管柳杨非常不愿意，和阿梅里奥也发生了些矛盾，但最终只能尊重过阿梅里奥的意见，决定卖掉联想移动。

　　2008年1月31日，联想集团宣布出售手机业务。联想不仅甩掉了亏损的手机业务，还通过出售手机业务获得了6600万美元的收益。

　　联想在当时宣布出售联想移动时给出的原因是，专注核心业务PC。其中真正的原委未对外披露，只到两年后柳传志重新讲述这段故事，外界方才知晓一二。

“自家人”弘毅投资接盘

　　不愿卖手机业务的柳传志留了一手，他为联想移动找了一个“自家人”接盘，他就是联想控股旗下的弘毅投资。联想控股是弘毅最大的LP(有限合伙人，即基金出资人)，占有他20%的股份，柳传志是弘毅的董事长，是它的实际控制人。

　　“我跟弘毅的老板赵令欢谈了(接盘联想移动)，赵令欢调查后认为，手机业务即使单独出来也会做的更好。”柳传志回忆，“我还和他说，你一定要挖一个人过来，联想集团的吕岩当时在国外，是个帅才，但没用好(当时负责联想全球台式业务)”。

　　在2008年1月18日，在宣布手机业务出售前半个月，媒体爆出，吕岩调任联想移动CEO，原CEO刘志军离任学习。当时外界还不知道，这正是联想移动出售并由弘毅接盘的一个先兆。

2008年1月31日一大早，联想集团在港交所披露，以1亿美元的价格出售手机业务，接盘者为弘毅投资(60%股权)及一名为杨向阳的投资家控制的两家壳公司(40%股权)。

联想集团买回手机：迫不得已的“出尔反尔”

　　联想移动出售后，在吕岩及其团队的带领下，越做越好。而就在此时，联想的乐Phone业务已经开始部署了。

　　“在整个乐Phone的部署系统里，怎样把技术做好，怎样跟运营商合作，怎样和内容服务商合作，接下来怎么推广，想来想去，还是决定把手机业务买回来。”柳传志回忆了当时的一些思考。