但很难说现在就是盛大最好的机会。一方面，盛大目前的游戏玩家与其旅游业务的目标客户这两类人群的吻合度偏低。国内的游戏玩家中年轻用户占多数，他们普遍的经济实力较弱，不一定能负担得起花费颇高的旅游成本。

　　另一方面，迪斯尼的成功，源自其米老鼠、唐老鸭等卡通形象的深入人心，它几乎所有的衍生产品都是以上述主题服务并盈利的。但盛大无论是在其文学、音乐或是运营不错的游戏产品上，都还远未树立起一个可与米老鼠相匹敌的品牌来。

　　此外，投资的战线过长，业务间又未得到及时的整合，其间难保不会有风险。到目前为止，盛大也并不是每一个向新领域的扩张都能收获成功。盛大之前曾全力投入“盒子计划”,希望将IPTV、数字电视、资讯、游戏等内容装到一个类似机顶盒的产品中,但这一计划最终不了了之。

　　“我们强调要以最快的速度最准确地找到对未来发展起重要作用的点，先占领角的战略位置，然后再占领边的位置。就像建立根据地一样，它对于棋局决胜具有相当重要的战略意义。”之前在面对媒体时，陈天桥曾如此阐述。