12月15日，杭州网易新办公楼，网易创始人、首席架构设计师丁磊点上雪茄，陷入了长久的沉默。

　　“首先，我觉得十年总结，媒体不能只停留在歌功颂德，而应该有所反思；其次，我觉得看问题不要单独说互联网，你要通过全局来看，因为只有全局来看，你才会体验到下一步的展望，或者说过去十年的这个痛是在什么地方。”

　　痛在什么地方？

　　——“中国这十年，的确是出现了很多企业家，也出现了很多非常聪明的人能抓住宏观经济需要的十年，但科技的进步也好，其它什么的进步也好，最后都是落实到以人为本，就是老百姓的衣食住行，但为什么在这些问题上我们仍缺乏安全感或幸福感？“

　　——“又如科技已发展到21世纪的今天，但为何我们在面对自然灾害时还是像原始人一样脆弱无力？这种感觉实际上并没有根本性变化，或者说科技带来的喜悦并没有在对人类保护上起到根本性加强，起码在中国我们有这种感觉，那么在哪些方面可以做得更好？”

　　记者准备好的采访提纲，瞬间成为一堆废纸。

　　但同时成为这种“虚构性设问”的，恐怕还有中国互联网公司发展的系列模型思路——当别人忙不迭地跟随互联网大潮进入一个又一个新领域，不停培育下一个利润增长点或进入海外市场时，丁磊看上去却仍不慌不忙，始终守着游戏赚大钱，即使是在搜索、微博等新业务上有所投入，也丝毫看不出他有什么大张旗鼓的势头。

　　丁磊，1971年生，1997年6月创立网易，将网易从一个十几人的私企发展到今天拥有3000多员工、在美公开上市的知名互联网技术企业。创立网易前，丁磊曾是中国电信的一名技术工程师，后担任美国赛贝斯(中国)公司技术支持工程师。

　　创办公司后，丁磊把资金和精力主要放在开发互联网应用软件上，并于1997年底推出了中国第一个双语电子邮件系统。2000年初，丁磊辞去首席执行官一职，转而出任网易公司联合首席技术执行官。2001年3月，丁磊担任公司首席架构师，专注网易远景战略的设计与规划。

　　这些年来，随着2009年从第九城市手中抢走《魔兽世界》，丁磊的最大新闻莫过于“养猪”。他对中国科技业的定位和发展如何思考与判断？他对网易又是如何规划？

　　透明和矛盾的十年

　　《21世纪》：过去十年造就了网易，今天回过头去看这一段历史，你心中是什么样的感情？

　　丁磊：从全球来说，我认为这是非常透明和矛盾的十年。说到透明，从1990年到2000年是不够透明的，因为没有互联网，信息没那么流畅，但也往往在这最近透明的十年，你可以真正看到哪家公司在干什么，哪个产品在真正接近消费者需求，而这十年正好也是中国入世十年，互联网让世界成为一个世界村，关贸物流又让我们可以成为世界的公民，每一刻我们都能感受到创新和技术带来的改变。同时全球这十年也是充满了矛盾，为什么这么说？我2003年SARS时曾看过一本书叫《基业长青》，它在里面研究了全球十几家超过50年历史的公司，包括IBM、索尼、柯达、SUN等，你会发现这里面有很多企业其实就是在这十年中突然遭受了巨大打击，有些公司倒了，有些公司开始走下坡路，当然剩下的也有活得不错的，比如沃尔玛等。

　　而说到中国这十年，我自己认为是比较纠结的。一方面，中国的确是出现了很多企业家，也出现了很多非常聪明的人能抓住宏观经济需要的十年，包括像矿老板和地产商等，但是我也觉得，我们到今天在很多方面实际上都还是落后世界一些领先国家和企业的。如果你看得再清楚一点，实际上我们生活环境变得更不安全了，比如食品安全方面，我们有很多数据能支持我们论点，中国这十年用了多少化肥？多少抗生素？如果你把这两个数据拉出来你就会知道，我们是多么恐惧地生活在一个充满不安全的地方。你说科技的进步也好其它什么的进步也好，最后都是落实到以人为本，就像政府说的都是“民生为本”，但是民生真正落实到的不就是衣食住行、医疗或教育吗？