联想以前算不算伟大呢？算不上，但是我们确实也做了几件我们自己认为对社会有贡献的事情：

第一件是高科技产业化。联想原来是科学院下属的一个企业，最初是怎么形成的呢？过去中国科技跟经济是完全分开的，联想首先响应了科学院的号召，出来办了公司，把高科技产业化率先在联想实现了，这应该算是个贡献。

现在联想控股正在与中科院合作做“联想之星”项目，培养科技创业企业的CEO，帮助他们转变观念，学习技能，推动他们与社会资本结合，希望能够为中国的高科技产业化趟出一条路来。

第二件是联想在跟外国企业竞争的时候，拔了头筹、打了胜仗。1994年前后，中国IT行业的大门打开以后，国外企业大量进入，当时中国加入WTO的第一轮谈判已经开始了，那时候国人都有种恐慌——外国企业全进来了，还有中国企业的活路吗？

那时实际上国外企业在资金、技术、管理等方面都比我们强，联想怎么办？当时我们老同志一起商量的时候，不是讨论人家怎么强，而是讨论我们到底软在哪儿了，哪儿不行，下决心做了内部改革后，从此一步一步上来了。这一仗打下来，对中国的IT业是个贡献，假定没有联想，国外品牌的微机依然会很长时间以很高价格在我们国家卖，这一定会影响中国各个行业信息化的进程。

第三件是股权激励。我们这个企业本来是科学院投资的100%的国有企业，然后在“开明婆婆”科学院的大力支持下，通过一些途径，最后实现了员工持股35%，这个机制的实现对联想的发展是极其重要的。假定没有这条，很难说联想能够有持续不断的新战略，能够实现了一个目标之后，再为了一个更高的目标而去努力。

第四件，是为年轻的同事提供了舞台。过去人们说联想只是解决了接班人的问题，我想远远不是这样。联想不仅有杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢、吴亦兵，还有像陈绍鹏、刘军等更多的人。现在他们很多人甚至都站在了国际舞台上。联想要给大量有能力的人才提供舞台，让我们在事业做大的同时，也真正做到“以人为本”，这点我们正努力在做，而且做得到，目前看还不错。所以，我觉得这点也是对社会的贡献。还有一点就是联想一边打仗一边总结出一套行之有效的管理理念，比如管理三要素，这对所有的企业都是通用的，这也算是我们的贡献。

现在的联想控股，下面有联想集团、联想投资、弘毅投资、神州数码和融科智地，有一个比较贴切的比喻，就好像我是一个制片人，代表股东利益来拍电影，选择拍武打片还是言情片，然后选一个好的导演，支持导演的工作，并且决定这个电影拍好了以后给导演付多高的工资是我的主要工作。而更具体的，比如选什么演员，这部戏具体怎么拍则更多的是导演的工作。

联想有运气，有大运气。这个运气就是赶上了当前这个时代。在前200年，中国一直是受屈辱的。我是1944年出生的，那时候日本人已经快被打败了，但是我父亲是有深刻印象的，他给我讲过在火车上被逼着给日本人鞠躬所感受到的那种屈辱。后来推翻了三座大山，解放了，建立了新中国，然后又有了改革开放，有了“三个代表”的重要思想，有了科学发展观，我觉得这些东西都是非常重要的，促进了整个社会的进步，联想正是处于这种环境下，才能好好干活，这不是大运气吗？所以我们一定要珍惜现在的工作，珍惜我们的事业。