学历

交通大学运输工程管理系79级 (1990)、美国纽约MBA(St. John’s UNIV.)

 1. 夏普 LCD面板部门担任业务 (1990~1991)

 2. 飞利浦台湾分公司业务副总经理(1991 ~ 2001, Sales engineer to Global Sales Director)

 3. 2001年任职中光电投资的扬明光学协理 （ AVP (BU Head) of LCOS Optical Engine）

 4. 2003年接任奥图码科技亚洲区总经理

成长轨迹

1、大学念运输工程管理，却常戏称自己主修体育(大学四年成绩，每年成绩平均九十分以上)；近视一千度以上体位丙等，为怕别人瞧不起跆拳道，是黑带高手

2、在飞利浦的十年时间，职位每年都会晋升，并且在34岁时成为飞利浦最年轻的业务副总

3、自从掌管奥图码亚太区，连续几年的业绩以倍数进行增长。使奥图码在近两年连续成为全球DLP投影机的第一名。奥图码于2007年获选中华征信「十大金砖企业」第4名,并受到勤业众信评选为「台湾高科技FAST 50」与「德勤亚太地区高科技FAST 500」的肯定。而且奥图码台湾去年第四季度首次击败盘据业界龙头的日本品牌成为市占率第一的品牌。

4、行动力够，不只会想且常突破困境；常自勉“只要认真就能达成目标”

成功关键

(一)「专注」就是最快速成功的快捷方式

(1)资源、预算不足，是职场常态，为了让公司每块钱的投资都能创造更多的成长，一定要专注只做一件事！

(2)在经费不足之下，尽可能将经费及资源的百分之八、九十投入关键发展，剩下的百分之一、二十，则应付主要产品之外围商品的开发或推广。

(3)以经营「专卖店」方式，打败其它竞业的杂货店。不像是爱普生、明基等大品牌生产产品众多，消费者一听到爱普生第一印象就是打印机，明基可能是MP3或笔记型计算机等产品，但一定不是投影机， Optoma则专心经营单一产品，就是要让消费者清楚记得投影机的Optoma，就像是CPU的英特尔、汽车的「双B」一样被联想到。

(二)精简经销层次，加快回报速度

(1)减少经销层次 ，多了原厂弹性。在传统通路经营模式，都是透过总代理层层经销体系，绝少直接与零售通路接触，但是Optoma 却采取多元化经营，直接与专业投影机通路、非专业零售通路接触，同时也建构虚拟通路及直销营销业务。

(2)Optoma因为没有总代理，减少了中间营运成本，亦让产品价格更具优势，可以将省下的成本直接回馈消费者，同时与通路之间的报价更快速 ，维修更便捷。

(三)有效利用时间，加快决策速度

(1)对高阶经理人来说，时间是最宝贵，但往往很多时间不是花在开会就是花在公差交通、等候转机上，而造成决策延宕。

(2)懂得时间管理来增加工作效率的一位管理者。

郭总经理只要是出差到中国，一定会搭乘最早的班机，当天就可以进入办公室与中国的同仁开会或者拜访代理商。此外，也会善用等候转机时间，在机场的VIP室查看公司文件或邮件并一一回复。如果候机时间长，就会与香港分公司的业务主管约在香港机场开会讨论，如此不但省去进入香港分公司的交通时间，也达到开会目的。

(四 )集众人之智，迅速发想新构想

(1)喜欢与员工通力合作发想及找问题了，他认为合作是必要的，不但可以让众人之智倍增，进而产生正面又有创意的能量，最重要的亦可缩短一个人苦思的时间及确保讯息统一。

(2)爱讲生活小故事，因为他认为有价值的构想有时就潜藏在这故事之中，多少可以帮助营销人员加以发掘并善用在企业或产品推广上。

(五)老总代言，迅速建立令人难忘的品牌

(1)试图摆脱传统造势桎梏、颠覆社会价值观！

在每一次的发表会中会用心的营造形象，将自己塑造成恰巧具备此技能的人物，只为将产品特性或企业形象清楚传递给读者或观众。同时，清楚了解记者与编辑群想要的是什么，并提供他们所需的素材，才有机会博得媒体版面。