面对11个季度以来的首次亏损，联想集团（0992.HK）这次看来不得不“痛下重手”谋求翻身，此次联想集团创始人柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆接替威廉·阿梅里奥重新担任首席执行官，这种“柳杨组合”是否能挽救联想集团的危机成为各方关注焦点。

“教父”归来

无论是对联想集团还是对整个PC产业来说，2月5日联想集团的人事调整都是件震动之事。

就在这一天，联想集团公布截至2008年12月31日，第三季度业绩净亏损9700万美元，据悉这是联想11个季度以来的首次亏损。季内，由于全球商用个人电脑(特别是高端个人电脑)销量持续减少以及中国个人电脑市场销量下降7%，联想集团全球个人电脑销量年比年下降5%。同时，本季度来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额年比年下降20%至35.9亿美元。集团的毛利年比年减少48%，毛利率为9.8%。

而就在联想公布第三季度不佳业绩的同时，联想集团董事会宣布对管理层进行重大调整。联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥执掌首席执行官一职，他在2001-2004年间曾担任该职务。阿梅里奥与联想集团的三年期合同到期，将以顾问身份服务联想集团，直至2009年9月。同时联想集团企业运营高级副总裁罗里·瑞德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼首席运营官。

“集团目标跟方向一直是非常坚定的，就是要成为一个国际性的企业。但是在这个路途上，曾经发生了重大的变化，也就是全球的经济状况要求我们走这条路的时候要调整步伐。”柳传志接受《华夏时报》记者采访时称，“这时候董事会的同事认为我可能在困难的时候有经验，建议我出来支持联想的工作。”

据悉，国际经济危机对联想的打击会非常大。因为联想的国际客户主要都是大的商业客户，这是联想并购IBM PC的业务基础。现在经济危机出现以后，这些大的国际客户削减成本的主要方式，首先就是削减IT的成本，再不行才是裁员。

柳传志此间还对外表示：“我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。”

据悉，柳传志在联想中担任的是非执行董事长，非执行董事长跟执行董事长不同，执行董事长是全天候都要在联想集团里工作，非执行董事长就是不用全天候在联想集团里边工作。

“作为一个国际公司的董事长，对管理层有监督的职责。”柳传志对本报记者介绍其在联想集团的具体工作时称，另外还有支持杨元庆和COO罗里·瑞德能够更全力关注业务方面的工作，更好地执行公司战略。

“我们有十年的配合，现在到了国际市场上，成为了国际化的公司，所以我们需要学习，不过在新的环境里经过学习会配合得更加好。”柳传志对本报记者谈及与杨元庆的合作时表示。

中国模式扩张

而对于柳传志重新担任董事局主席、杨元庆担任首席执行官这一重大调整，清华大学经济管理学院领导力研究中心研究员秦合舫接受《华夏时报》记者采访时认为：“柳传志做事沉稳，同时说明联想中国业务重要，可能下一步要加大在中国形成的业务模式在全球的推广力度。”

联想集团第三季度业绩财报显示，大中华区依然是联想的业务主力。该季度的销售额为16亿美元，占集团全球总销售额45%。虽然由于经济危机影响持续，集团在中国的总销量较去年同期下降1%(该区整体市场销量下降7%)。但尽管如此，在中国的整体市场份额还增加了1.8个百分点至30.5%。

但联想全球其他地区的业绩则差于整体市场发展。如在美洲区总销量较去年同期下降6%，而该区整体市场销量只下降了3%。联想在欧洲、中东及非洲区个人电脑总销量年比年下降3%，而该区整体市场销量则上升1%。亚太区(不包括大中华区)的个人电脑总销量年比年下降23%，而该区整体市场销量下降仅4%。

业内专家因此分析认为，联想海外其他地区的不佳业绩使其不得不考虑更换管理团队，而大中华区优于整体市场的业绩表现，使得联想不得不考虑重用本土成长起来的管理团队。而“柳杨组合”的重新登场，标志着联想本土成长起来的管理团队参与全球化管理的范围逐渐加大。