佳能（中国）总裁小泽秀树

拷问总裁

谈及经济危机对电子消费市场的影响，佳能（中国）总裁小泽秀树近日在“捐款50万给成龙的慈善基金用于四川灾区的重建”活动上接受记者采访时表示，应对危机，佳能的对策是加快推出新品和加大营销宣传。当用户用最理性的态度捂紧自己的钱包时，品牌营销、有价值的产品和稳定的现金成为佳能的过冬秘方。前面两招“诱”出用户的消费欲望，最后一招则是为了有备无患。

缩短新品周期刺激消费

新京报：佳能预计会受经济危机多大影响？有何对策？

小泽秀树：佳能（中国）1到9月一直保持了28%的增速。经济危机明年有可能进一步恶化，我赴中国上任时设立的目标是每年营业额增长率超过30%，但是明年能否保持这个速度我不敢保证，只能说佳能（中国）明年的营业额增长率至少在20%左右。

对策上，我们一方面会缩短新品周期，不断推陈出新以刺激消费欲望；另一方面会在重视一线城市的同时，加大对二三线市场的拓展，比如长沙、成都、昆明等地。佳能计划明年在30个二线城市扩大宣传，包括广告和活动投入。

将推5000万像素摄像头

新京报：许多IT企业都在裁员，佳能会裁员吗？

小泽秀树：佳能（中国）不会裁员，并且明年我们会按计划招聘至少200名新员工，即扩招近20%。

新京报：据说佳能开发出5000万像素的CMOS图像感应器。消费者什么时候能够用上？

小泽秀树：是的，这项技术不久就会运用于工厂内的零部件检查、停车场的监视等。作为停车场的监控摄像头，用了这款CMOS可以拍摄下300米远的汽车牌照。但是我们暂没有将其应用于单反相机的计划。