史玉柱放手，《巨人》失手

但是对于刚刚47岁的史玉柱而言，这显然不是故事的结尾。他仍然处在作为一个商人的黄金年龄。过去的经历让他拥有了丰富的经验，与此同时他还保有着旺盛的精力，这让他和这家公司都还拥有着更大的成功和失败的可能性。

因此，巨人网络的第二款游戏《巨人》未能又一次猎取成功也就不再意外，尽管他复出之后似乎拥有了点金之手——脑白金，成功；黄金搭档，成功；网游征途，成功；就连并非由其亲自操盘的黄金酒，也迅速赢得了礼品酒市场的第二名位置。巨人公司对《巨人》寄予了厚望，仅仅从这款游戏的名字就能够看出来，但其不尽人意的表现却并不是史玉柱“失手”，而是其“放手”的结果。

巨人上市之后，史玉柱开始有意识地在管理上放手。多年的搭档刘伟是他选择的接班人，口无遮拦的史玉柱曾经表示，自己一直在说服刘伟接替他担任公司CEO的职务。他也发现，“很多事情交给刘伟做比我自己做还要好。因为刘伟做的时候会考虑到做不好的话，上面还有个人会说三道四。而自己做，就没有这种压力。”刘伟负责除研发之外的所有公司工作，研发则由史玉柱亲自负责。不过，史玉柱连研发都要放手。他挑选了纪学锋——一个2005年才从复旦数学系毕业、行业背景并不资深的小伙子——作为研发的负责人。“因为我感觉研发对我个人的依赖性太强，如果我个人状态出问题的话，就会影响到整个公司的发展。”

在过去，“研发上哪一个具体工种我都管，或者只要我感兴趣的，我都管得很细。我能管到某一个部分怎么去表现，某一个数值怎么设定。”这也是史玉柱在开发《征途》时担任的角色。而现在，他要求自己的角色局限在两个方面：第一，研发方向的召集人，制定战略；第二，带领一个团队专门做游戏测试，也就是在游戏面向市场开放之前，先带领一帮人进去玩，他称之为 “测评”。此外所有的工作都由年轻的纪学锋负责。

开发《巨人》和《征途》的团队是同一帮人，惟一的区别是《巨人》的开发过程中没有了史玉柱事无巨细的喋喋不休。“因为那个团队比较强，相对来说我插手比较少，我的主要精力放在别的地方了。现在我觉得，我对他们危机意识灌输得还不够。”史玉柱说。

“所有的行业都是这样。第一个项目的成功会成为第二个项目的包袱，没有任何正的作用，都是负的。”他说，“我比较熟悉的保健品行业，太太口服液很成功，后来推出的十几款产品全不成功；昂立1号很成功，但后面推的昂立所有系列全都失败了。”

但是惟一的例外还是史玉柱。脑白金之后，黄金搭档成功了。“当时我顶了五年不推第二个产品，我对大家说推第二款产品肯定会失败。最后顶不住压力，推了黄金搭档。”

黄金搭档能成功还是因为史玉柱不断地压住公司同仁要推出新产品的欲望。他用了五年时间不断完善这个产品和营销方案，“一直在县里面试，今天在这个县失败了，换个县再试，又失败了，再换个县。”直到有个县做成了，史玉柱才把黄金搭档提上日程，但是当他召集一帮骨干开会讨论时，开场白就是：“这个项目几乎百分之百要失败，今天我们大家来看看，怎么能让它有点成功的希望。”

“第一个产品成功，做第二个产品就可能武断”，史玉柱说。他的第一款游戏《征途》，开发时大家抱着必须成功的决心，“每一个细节都要做得非常完美”。他举了一个例子，“有时候就为了定一个数值是1.1还是1.2，一个人几天几夜不睡觉。后来做《巨人》的时候，往往情况是，‘根据我的经验，1.2，不用讨论了’，没有人去怀疑它。”

“不管怎样，阵痛是无法避免的。”史玉柱说。

但是已经决定放手的史玉柱，绝不可能再将他的双手重新放回在这家公司上，事无巨细地打理日常事务，推动这架机器按照他的节奏和需求前行。他采用的方法，如你所见，是通过产权激励和划分小事业群，让团队重新找回创业时期的热情。