内部邮件披露CEO与投资人矛盾激化

在上周五的两封邮件发出后，外界一直在关心，到底发生了什么事，真相是什么？这些涉及高层之间及高层与投资人之间的事，公司一般员工也是一头雾水。智联招聘董事会发出的邮件和CEO赵鹏发给员工的邮件披露了事件的一些原委。

赵鹏在邮件中说，“管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧”，但他“不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧，冲突以及最近这次严重分歧的细节”。

尽管如此，从双方邮件的内容中还是能看出一些。

董事会在邮件中称CEO赵鹏存在三个伤害公司利益的行为，分别是：第一，阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划；第二，企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利；第三，在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行。

赵鹏在发给员工的邮件中也一一进行了回应，对于阻碍公司调整法律架构方面，他称自己是持有期权最多的高管，上市对他有好处，他没理由阻碍；对于企图侵占公司财产的说法，他的答复说，“也许有人这么干过，我本人没有”；至于诋毁团伙以外的高管，他的回应是“莫须有”。

上述三点都是一天两天就能发生的事，因此，从这些细节可以看出，赵鹏等管理团队和投资人的矛盾由来已久，只不过是在这几天开始集中爆发了。

双方矛盾缘由探寻：股东结构埋下隐患

CEO赵鹏与投资人之间的矛盾，到底谁是谁非，外人很难下结论。要分析他们之间产生矛盾的原因，得从智联招聘的历史谈起。

智联招聘在1997年正式成立，它前身是1994年成立的猎头公司智联公司，公司创始人是几个英国的猎头顾问。目前通过互联网唯一能搜索到的资料是，智联招聘的创始人是一个叫Mark Baldwin的英国人。 智联招聘的业务除了大家都熟悉的互联网招聘广告外，还有很大一部分是保留下来的传统猎头业务。

在成立的13年的过程中，智联先后拿到5轮融资，从2002年开始，它的创始人就已经退出了，他当时的CEO叫刘浩，来自其首轮风险投资方兰馨亚洲。也就是说，从2002年开始，智联招聘的创始人就已经退出了，已经开始由职业经理人(刘浩即使持有干股也是很少量股份)执掌的时代。

2008年7月，智联招聘引入了澳洲最大的招聘网站Seek.com及澳洲投资银行麦格理银行共计1.1亿美元的资金，前者持股四成，后者持股三成，管理层及其他股东持股30%。董事会有三个席位，刘浩一个，Seek.com及麦格理银行各一席。

创业公司同时引入战略投资者和风险投资一般是为了相互制约，有时是管理层为了争取其中一方的支持以压住另外一方。智联招聘引入的这两家投资者有所不同，麦格理本身就是Seek的投资方，双方在很多项目一直有合作。通俗的讲，Seek.com和麦格理是“一伙”的，在这次的调整中，来自麦格理的代表暂代CEO，而不是Seek.com的代表，也是这个原因。

在这两年内，经过一些没有披露的股权变更，seek.com的持股比例由原来的40%左右增加到58.6%，麦格理银行次之，刘浩等其他股东持股比例进一步降低。再加上seek和麦格理持有智联董事会三席中的两席，投资方已完全主导这家公司的CEO变更，刘皓在09年8月也辞去了CEO，原COO赵鹏开始担任CEO。

赵鹏仅持有智联招聘的期权，自己没有股份，也没有董事会席位，和投资方发生矛盾并进一步激化，也就不足为怪了。

互联网业内资深人士、原和讯网CEO谢文(博客)说，除非有特别的条款，不然赵鹏扳回局面的可能性几乎为零。

从以上的信息可以看出，智联招聘此次爆发的CEO与投资人之间的矛盾，和互联网业内常见的创始人CEO和投资人的矛盾并不一样，他是一个典型的公司所有权和经营权分开后，所有者与经营者之间的矛盾。

高层地震直接影响智联招聘品牌印象

作为有13年历史的互联网招聘品牌，特别是在大打品牌广告之后，智联招聘的品牌拥有相当高的知名度。此次高层地震，对其品牌形象的伤害是不言而喻的。