即使已经成为平台层面的战略，他们能否组织起两三千人来做好这部分业务，也是个未知数。

　　“如果说互联网是阳春白雪，团购要做的则是下里巴人的事情。”其竞争是执行力层面的竞争，团购业务能否顺利调动起平台所有的资源？这还需拭目以待。

　　而团购业务如何与平台业务对接，可能也是个问题。比如也做团购业务的魔时网，其过去几年的运营中也碰到了问题：团购与原有收入形成了竞争。

　　团购是否对所有品类都适用？这也是个疑问。Groupon在美国只团服务，“因为服务和具体商品，完全是两套不同的做法。”NEA中国总经理蒋晓东说，产品势必涉及到售后服务、质量保证以及库存量等问题。

　　然而国内却不尽然如此，在女性市场、母婴市场等出现垂直类的团购网站似乎也是一种趋势。根据百度截至去年10月的统计，餐饮美食是网民最为关注的团购产品，关注占比21.15%；汽车、电影票乃至家居建材、电子产品、化妆品、服装鞋帽等都紧跟其后。而美容美发服务的关注度仅为3.94%。

　　做化妆品团购的聚美优品转向B2C，自建采购、仓储物流乃至配送队伍，持续增重的背后就是第三方的团购网站无法解决“诚信”的问题：假货以及退换货服务足以让人焦头烂额，这些问题并不是团购网站所能解决的。

　　但也有不同声音。也有人认为产品的团购会长久存在，因为众多的B2C网站以及单体商家需要团购作为营销平台地存在。但服务与产品合理的占比应该是多少？这也是个未知数。

　　团购供应商调查：谁愿意“被团购”？

　　郝凤苓

　　今年才30岁的美国小伙安德鲁·梅森算得上最幸运的创业者了：仅凭一个“蠢点子”创立的公司Groupon在2年时间里就拓展至全球30多个国家和500多个城市，营收达到10亿美金。

　　更为关键的，它不仅被下游消费者所热捧，还成为上游中小商家眼中的“贵人”：无论收音机、电视，还是报纸，从未有任何东西能像Groupon如此快地带动小企业的销售增长。

　　由于坚持“一天只卖一款产品”，据说很多商家排队好几个月都未必上得了Groupon的网站。

　　在Groupon模式的链条上，身处中间平台的团购网站，如何抓好“两头”——上游的商户(产品和服务提供商)和下游的用户(产品和服务的购买者)，是极为重要的。而在“两头”中，就像启明创投董事总经理甘剑平所说，“最最关键的还是商家”。

　　在中国，在Groupon被疯狂复制和模仿，“千团大战”打得硝烟弥漫的同时，上游商家是如何对待团购这一新鲜事物？

　　营销手段、销售渠道？

　　对于团购，裘维东的态度经历了从抵触到合作的180度大转弯。

　　裘是上海广维商务咨询有限公司(下称广维)的创始人，这是一家做电影、演出、旅游等票务服务的批发商。

　　2010年11月，广维的电影票销量突遭停滞。究其原因，裘维东分析，都是团购惹的祸，因为就在不久前，国内风生水起的团购开始推出低价电影票，这对主要走礼品店等传统渠道的广维带来不小的冲击。

　　“团购把我们的价格都打乱了”，裘维东说，打个比方，广维批发给礼品店的价格是5毛钱/张，他们对外销售的价格是1元钱/张，但团购网站也卖5毛钱/张的话，礼品店肯定卖不出去了。

　　后来，他发现，广维电影票的销量又逐渐恢复了，并重新进入上升通道。

　　生意人的敏感让裘维东又开始找原因。

　　“动力源自观众习惯的变化”，裘维东认为，团购的低价票也吸引了一批以前没有到影院观影习惯的人，他们享受完影院的服务后，即便没有团购的低价票，他们也很可能继续到影院去消费。

　　这也让裘维东开始转变对团购的态度，不久后，广维竟变成了众多团购网站的电影票供应商。

　　实际上，广维提供给团购网站的产品与批发给礼品店的产品是完全不同的。

　　“这得益于电影这个‘很奇怪’的产业链。”裘维东说。