更为重要的是，由德国方面强势主导的Groupon合资公司对中国公司并不了解，导致决策效率低下。一位Groupon员工告诉记者，对于在中国家喻户晓的公司，德国领导团队却要去调研它的销售数量、市场份额、产品品质等基础问题，这使得合作进程大大放缓。Groupon正式上线时间，因此也一拖再拖，至今没有准确时间。

　　此外，据该员工透露，Groupon在中国计划只选取大型、高品质商户合作，并且有可能极力压低商家的折扣数，即，绝大部分商品可能会以低于五折的价格对外销售。销售后，Groupon和商家的分成比例为5:5。

　　目前，在中国，团购网站与商家的分成比例基本为1:9，商家以较低价格对外销售后，将会获得绝大部分收入。“有些团购网站甚至还担下了亏钱的损失。”一位本土团购网站负责人告诉记者：“例如，团购网站和商家签订合约时是50元，真正对外销售时却只卖40元，不计自身经济利益，只为争夺更多用户。”

　　Groupon特立独行的做法在中国能否施展开拳脚，目前尚是个未知数。一位想与Groupon合作的商家告诉记者：“如果单纯以实物形式进行销售，我们可能会控制量，避免损失过大。未来在合作过程中，我们只能寄希望通过更多形式的创新和探索，达到共赢方式。”

　　“Groupon在美国的策略照搬到中国，可能确实有难度。”Groupon一位内部人士告诉记者：“但是，Groupon会极力寻求有实力、高品质的买家进行商谈。在与极个别大型商户洽谈合作时，放松合作条款，也存在可能。”

　　不拼技术，拼劳力、资本

　　尽管如此，Groupon强势入华制造的紧张局势，让本土团购网站们不敢大意。

　　“2011年是团购高速发展一年，我们预计全年团购销售额将达到200亿元，是2010年的十倍。”团800联合创始人胡琛接受记者采访时表示，这对于Groupon和腾讯而言，都是一个不可忽视的市场机会。

　　但是，这200亿元的市场，比拼的不是技术实力。谢文认为，团购网站并非真正意义上的互联网公司，也不是技术密集型企业，而是资本和劳动力密集型产业。

　　拉手网CEO吴波透露，拉手网70%人员都是销售。而国内其它团购网站员工组成比例亦相仿。换言之，团购网站竞争最终比拼的是标准化、规范化的经营管理能力，以及雄厚的资金和人才实力。

　　Groupon杀入中国，仅仅用了一个多月，就在北京、上海和广州等共招聘了300多位员工。记者看到，其北京办公地点乐成国际B座六层已经人满为患，无法入座，并即将搬至新的办公场地。另消息称，Groupon还将在三个月内招聘千人。

　　这背后都是资金实力的推动。今年1月，Groupon刚刚完成一轮融资，筹集金额共9.5亿美元，并称将利用这笔资金支持全球扩张，尤其是亚洲市场的拓展。

　　被Groupon收购并委以全球拓展重任的德国Ctiydeal侵略性很强，在欧洲曾经双倍薪水从对手手里抢人，打赢后又大批解雇，其在全球迅雷不及掩耳的扩张速度早已引起业界的恐慌。

　　“本土团购网站说‘不紧张’，那是不可能的。”一位不愿透露姓名业内人士说，这几家领先的团购网站都在年前先后融到资，有来自投资人施予的很重压力，必须加速拼抢市场。

　　此前，拉手网就曾大幅进行广告宣传，并宣称5000万美元融资中，广告投放将是重点之一。目前，在北京的公交车、写字楼电梯广告中，随处可见拉手网的广告。美团网也透露将进行2011年度广告招标，初步预算达1.3亿元。满座网、糯米团等团购网站也都已加入广告的烧钱大战中。

　　中国本土团购行业薪资普遍不高，老板们担心人才被Groupon公司以高薪挖走。满座网CEO冯晓海向记者透露，其公司平均工资比Groupon美国低10倍，约为5000元。而24券网员工工资比行业还低20%-40%。

　　关于Groupon高薪挖人，胡琛调侃：“第一，怎么能保证挖过去的人不会在一个月内被裁掉呢？第二，怎么能够保证这不是大家无间道派过去的呢？”