导语：《福布斯》杂志网络版今天刊登署名皮特·科恩(Peter Cohen)的分析文章称，伊士曼柯达(以下简称“柯达”)或许已经走到了破产边缘。回顾柯达的发展历程可以发现，柯达传统业务的成功是导致该公司走向衰落的主要原因。

　　以下为文章全文：

　　对我来说，柯达能够生存如此长时间是一个奇迹。早在80年代，柯达就已经显露出衰落的迹象，但柯达最终生存的时间远远超出预期。

　　当1888年柯达创立时，质量是该公司最重要的竞争优势。柯达向用户免费提供照相机，随后用户将付费冲洗照片。这一模式帮助柯达获得了良好的收益，而柯达在化学药剂和相纸市场的份额达到80%。

　　在柯达内部，这种模式被称作“银盐”战略。柯达有着优秀的成功公式，这使得该公司没有必要进行国际扩张，通过大规模生产来降低成本，凭借研发投资来推出更好的产品，以及开展大规的广告营销活动帮助消费者了解柯达。

　　不幸的是，这一领域的竞争日趋激烈，柯达的业务模式因此出现了严重问题。以下为3个典型案例：

　　1.即时成像技术

　　在1948年感恩节的前几天，美国马萨诸塞州一名发明家埃德温·兰德(Edwin Land)向消费者提供了一种即时成像相机，能够在60秒内提供照片。即时成像技术威胁了柯达化学药剂和胶片业务的利润，而柯达随后也推出了自己的即时成像产品。然而，宝丽来对柯达提起诉讼，称柯达在1976年至1986年之间窃取了该公司的技术，要求柯达赔偿120亿美元。1990年，宝丽来最终获得了9.09亿美元的赔偿，但该公司于2001年10月破产。

　　2.来自日本竞争对手的低价胶片

　　80年代，日本富士公司开始推出价格远低于柯达的胶片产品。伴随着沃尔玛等零售商的快速发展，富士的降价意愿受到了市场的欢迎，因为零售商倾向于通过较低的价格大量销售商品。通过赞助一些大型活动，例如1984年洛杉矶奥运会，富士在消费者中的知名度也快速提升。到1999年，由于富士市场份额的上升，柯达裁员了1.99万人，并因此支出了12亿美元的费用。随后，柯达仍持续进行裁员。例如2009年1月，由于营收同比下降24%，柯达裁员了3500人，支出了3.5亿美元费用。

　　3.数码成像技术

　　数码成像技术给消费者带来了许多便利，但却严重冲击了柯达的核心业务。只要拥有足够的产能，数码相机中使用的存储介质价格可以很低。尽管到1999年时柯达在数码相机市场排名第二，但柯达每售出一台数码相机就将亏损60美元。为了在数码成像时代重现银盐业务的辉煌，柯达推出了一种基于CD碟片的数码成像产品，然而由于该产品每台售价500美元，每张碟片的价格也高达20美元，因此未能吸引太多用户。

　　除此之外，柯达还出现了其他一些战略失误。1988年1月，柯达以51亿美元收购了Sterling Drug公司。柯达认为，这是一笔出色的投资。一方面，制药行业有着很高的利润率，另一方面，柯达自己也生产化学药剂。然而仅仅凭借这两点因素并不足以给股东带来回报。

　　如果希望这笔投资获得回报，那么柯达至少需要其他一些能力，例如推出有价值的专利新药，或者以低成本生产普通药品。然而柯达花费了6年时间才发现，Sterling Drug无法融入到柯达之中。柯达最终出售了该公司。

　　柯达也曾希望在数码摄影时代推出高质量个人打印机。打印机墨盒和打印纸或许给柯达带来了较高的利润，但这一市场的竞争过于激烈。惠普等厂商已经提前进入这一市场。

　　自1999年2月股价达到80美元之后，柯达的股价持续下跌，目前价值已经下降了99%。截至9月30日，柯达股价为78美分。而截至今年6月底，柯达的负债已经超出资产14亿美元。

　　柯达CEO彭安东(Tony Perez)是惠普打印机业务的前高管，然而他未能推动柯达的复苏。上周，柯达动用了1.6亿美元的信贷额度，同时聘请了重组顾问。不过柯达否认该公司已经濒临破产。