日前，接到来自百脑汇方面的爆料：由于百脑汇配合组织之需要，对其组织与人事进行了调整：原百脑汇内部组织划分东北区与华北区进行了组织合并，成立新的华北区（包括原东北区和原华北区）。原东北区区总经理戴君颖，调任到新并区后的华北区任区总经理，同时兼任百脑汇沈阳店、青岛店的店总经理。在得知百脑汇这一人事调整之后，记者第一时间采访了新任百脑汇华北区总经理戴君颖先生。

2009年原华北区拆分形成东北区和华北区

2009年，已经在国内开设了16家店面的全国知名电脑商场百脑汇正式对其东北区的经营布局进行了大规模调整，原华北区（含东北区）经营结构调整为东北区、华北区两个分区。新设立的百脑汇东北区经营架构下辖哈尔滨店、长春店及沈阳店。原哈尔滨店店总经理戴君颖，升任东北区分区总经理，兼任百脑汇沈阳店店总经理。当时，经营架构调整的消息传来，立即受到了IT业界的广泛关注，业内人士纷纷猜测百脑汇这一人事动作后的管理策略变化。原本自成一体，经营地位独立的三家百脑汇IT商场，突然竖起东北区“大旗”，这一举措将会给刚刚划分区域市场而形成的“百脑汇东北区”带来怎样的市场影响？新区域的形成又会产生怎样的策略调整？调整之后的战略目标如何？定位在东北区域的百脑汇市场变革又将给IT商场带来何种变化？记者采访了时任百脑汇东北区总经理的戴君颖先生。

当时，经济危机所带来的负面效应开始在各个行业显现，而IT行业所面临的困扰日益加剧，百脑汇正是在IT行业被库存量过大、销售疲软、市场采购能力下降的重重围困之时，开始进行战略调整。
　　戴君颖先生告诉记者：“成立东北分区百脑汇IT商场在人事方面所进行的调整幅度不大，不过在经营战略布局上却颇有深意。IT行业在东北地区的经营架构都是从核心区域沈阳向下进行辐射，辐射到长春、哈尔滨，然后再向下辐射到各个地方性城市。随着IT行业经营压力的加大，IT企业所投入的市场资源日趋减少，而每个城市的促销、推广项目如果重复投入会令身处经济危机中的IT行业雪上加霜，作为服务于IT行业的专业商场，我们所能考虑的就是整合营销资源，尽最大努力帮助IT行业走出金融海啸的阴影，共同去迎接美好的未来。”

分区之后，为了帮助IT行业走出金融危机的困境，百脑汇东北区三个商场开始了对行业资源的整合，整合部分包括：统一策划企划活动、统一招商、统一促销等等。回首区域拆分的一年，戴君颖先生告诉记者，自己在这一年的经营收获非常多，他说：“拆分区域经营的这一年，百脑汇通过采用立体营销的方式，在满足消费者日益差异化的购物需要的同时，也让IT企业走上良性循环的发展轨道。通过我们对于市场的进一步调整细分，在对PC类、数码类、DIY类、耗材类等等产品有步骤、有阶段的活动、促销等经营模式的推动后，最大化的满足了消费者差异化的购买需求，通过这些努力我们在带动IT业态步入良性环境的工作中，获得了业界的肯定和认可。”

2010年东北区和华北区合并形成新华北区

2009年在接受记者采访的时候，戴君颖先生就曾经谈到了整合区域资源进行立体招商和人性化招商的概念，他认为，这样的招商方式可以通过整合资源投入，来为客户提供更好、更全面、更完善的服务。而这次区域合并之后，更利于进行统筹管理，扩大立体招商和人性化招商的范畴。

他说：“很多IT企业都将北京作为供应平台和物流、信息流中心。从北京向北方区域进行辐射到北方各个城市，通过逐步建设办事处、分公司的方式来完成供应链条结构搭建。经济危机之后，原来在供应链上的分支机构，由于受到了危机的负效应影响被迫裁员、合并，甚至取消了。这种情况造成了上下游渠道、供应链的不通畅。而百脑汇在北京和北方的省会城市都设立了连锁店，我们合并分区之后，既可以解决IT企业在北方市场企业规模压缩后所面对的服务缩水现状，又可以通过我们的立体招商帮助