收购摩托并将之带回中国市场，对于联想来讲最大的价值更在于两个品牌供应链系统的整合。“我们把供应链整合、采购整合，这样能够最大限度地发挥规模优势以后在供应链上的谈判权。第二，联想也宣布了销售组织的整合。希望在某一个特定的区域给客户唯一的窗口，同时希望最大限度地利用联想在中国、亚太、东欧等市场的销售团队，能够快速让MOTO重回市场。”刘军说。“我们有非常多的内部沟通和内部互相的学习、借鉴，包括像研发团队之间的互相经验分享、共同的开发项目等等，这些都在推进。我想我们是一个全方位的配合。”

　　联想将摩托带回中国，双品牌战略将是成败的重要一环。十多年前，联想收购IBM笔记本后，通过双品牌战略慢慢成为全球PC业的老大。当初的经验和教训，都会帮助到这一次摩托罗拉的回归。不过，摩托罗拉能否在中国市场再次辉煌，还需要等待市场检验。