前日上午，英特尔信息技术峰会(IDF2011)开幕演讲，英特尔全球平板电脑与上网本事业部总经理道格·戴维斯说，自己去年刚拿到平板电脑时感到一种“全新体验”。但他说的却是iPad，后者应用的处理器架构来自竞争对手ARM。

　　这是一个足以让英特尔尴尬的细节，在平板电脑市场上，英特尔的问题到底出在哪里？

　　“在对平板电脑市场的把握上，很可惜，我们想了一大步，但是只走了一小步。”昨天中午，英特尔中国大区总裁杨叙在IDF上接受《第一财经日报》采访时说，公司的胆子确实应该大一些。

　　根据本报记者采访，这应该是英特尔在此问题上最坦白的表态。英特尔其他高管则多少有些回避质疑。

　　苹果引发的热潮，已让英特尔的对手如高通、飞思卡尔等受益，英特尔IDF上的表演有些形单影只。那么，仅仅迈出一小步的英特尔，遭遇着怎样的危机，它有什么破解之道吗？

　　起大早的处理器巨头

　　“当一种产业经历战略转折点剧变时，固守传统模式的人也许会遇到麻烦。但另一方面，新近开创的一番天地又给人们——有些原本不属于我们讨论的产业中的人们，提供了参与并成为新的一员的机会。”在《只有偏执狂才能生存》中，英特尔创始人格鲁夫谈及PC业变革时如是说。

　　假如75岁的他如今回味一下15年前自己写出的话，也一定会为英特尔眼下的局面感到焦虑。

　　面对平板电脑热潮，英特尔似乎就像固守传统模式的一类。它在全球PC产业链的整合风光，开始被苹果的光芒遮挡了许多。

　　接受采访时，杨叙因急事在身抽身而去，留给记者一种壮志未酬之感。那么，英特尔的遗憾到底在哪里？

　　有必要回忆一下2008年春北京IDF揭幕日。当天，英特尔在全球率先发布了移动互联网处理器“凌动”。英特尔首席执行官欧德宁在大屏幕里说，这是“最激动人心”的处理器，价值不逊20世纪90年代奔腾的诞生。

　　看上去英特尔起了个大早。前不久离职、专门负责移动互联网业务的英特尔高级副总裁阿南德说，欧德宁2005年便构想了移动互联网市场，公司为凌动投资了大约10多亿美元。2008年，尽管ARM身为智能手机处理器架构巨头，但当时并没有为未来的融合市场公布移动互联网产品与计划。至于AMD，那时正为扭亏苦苦支撑，无力公布转型计划。

　　而英特尔不但有处理器，还给品牌厂家画了两个大饼：提供娱乐体验界面像智能手机的；MID(超级移动终端)；界面类似笔记本的UMPC(超级移动个人PC)。它引来华硕、爱国者、三星纷纷跟随。

　　当时公众甚至厂家并没搞明白两者区别，尤其是MID。英特尔后来甚至尝试推出MID的技术与硬件标准，导致ARM全球总裁都德布朗多次对本报说英特尔自己也弄不清楚。

　　遗憾的“一小步”

　　杨叙的遗憾在于公司“胆子太小”，没有将上述战略快速贯彻到底。

　　但是，看上去阿南德领导的团队并没有忽视欧德宁的构想。2008年第二季度，英特尔忽然兴奋地重新发现了华硕易PC的价值，开始将凌动嵌入其中，并逐渐为它寻找到一个通俗易懂的名字，即“上网本”。那时，在英特尔支持下，以华硕、微星为主的台企广告，在大陆狂轰滥炸，观望中的宏碁、联想、惠普、戴尔一边批评，一边同样推出了相关计划。

　　IDC数据显示，2008年，华硕为主的企业上网本销量超过1000万台。对华硕批评最多的宏碁董事长王振堂事实上早就坐不住了，当年推出类似产品后，2009年春天，他在北京放下狠话，公司快了对手至少6到9月，1年后公司产品会成主流，“2年后将占据全球笔记本总销量50%以上”。2009年，宏碁上网本出货量果然成为全球第一，市占率超过1/4。

　　真正吃到出货量暴增的更有躲在幕后的英特尔。因为，接近100%的上网本都用了凌动处理器。对手台湾威盛虽然忙着张罗移动互联网联盟，但最终惨败。AMD虽借山寨品牌在上海等有限城市放了少量，但没发出声音，该公司甚至否认那是自己推的，认为可能是厂家将AMD处理器嵌入了小笔记本。