出水

　　如同发明上网本，英特尔明白，需要为终端企业研制出一种能够简单易学的盈利方式，才可能有稳定的客户。数字家庭部门经理告诉记者，“除了点播之外，英特尔为机顶盒等产品开发了游戏、音乐等增值服务。”

　　此前华数除了有线网络传输收入和宽带业务费用外，还有30%左右的收入来自于互动点播等增值服务。有线网络公司，例如歌华有线、天威视讯等目前开展的业务涉及集成播控，但是能够产生高附加值的增值业务并不多。

　　英特尔内部人士说，“直到现在，由于有线电视运营商对用户是免费提供机顶盒，导致芯片往往都是低端的，这种方法难以使运营商提高附加值。”英特尔这位不愿透露姓名的人士说，北京某电视运营商采用的芯片在有线电视升级过程中已经遇到障碍。当时由于英特尔价格过高而被拒绝。据记者了解，这家运营商指的就是歌华有线。歌华有线未对此置评。

　　而TCL多媒体中国区副总李路告诉记者，无论是3D电视还是聊天电视，互联网电视目前纠结的是一个标准问题。

　　换言之，英特尔在广电系统内的提早布局，亦是希望在中国三网融合的标准制定之初，获得话语权。

　　持有这种想法的不仅英特尔一家。据了解，目前中兴通讯从业务层、传输层、终端层、链接“四路进军”三网融合。思科联手中兴展开NGN、3G以及数据领域的综合解决方案合作。与广电总局共建实验室，欲十年建成三网融合NGB。收购天地数码(DVN)的数字电视机顶盒业务，进军机顶盒领域。爱立信与深圳广电集团合作展开NGB技术标准下的三网融合、三屏联动解决方案及集成应用等方面的合作。 对于竞争者，英特尔信心满满地表示，“其他竞争者公司可能也有这个研发能力，但是量产且高良率的可能较小。”

　　TCL多媒体中国区副总李路也表示，TCL的芯片供应商不止英特尔一家。正是因为在电视领域，英特尔尚未形成电脑领域类似的垄断地位，才要在市场开启之初，付出更多的努力。

　　就在联合TCL、创维成为其互联网电视芯片供应商后，为了能更广泛地在互联网电视上占有话语权，英特尔逊苏联合了谷歌与索尼合作开发一个名为“GoogleTV”(谷歌电视)的平台，通过新一代电视机和机顶盒把网络引入到客厅。

　　实际上，为了能抢占用户客厅，早在6年前，就制定了英特尔数字家庭战略，2005年，它在中国曾高调推出“欢跃”平台。但是一直未能有合适时机。“在中国将抓住‘三网融合’契机。英特尔的角色在‘三网’里面都能发挥作用，无论是终端、网络系统还是机顶盒方面，英特尔都可以提供相应的技术和服务。”戈峻对记者说。

　　如果能在三网融合大局下，分得政府采购大单，可谓多年夙愿，一日成真。

　　此间，英特尔亦不断向外界表示愿意加大中国投资的决心。由于谷歌搬至香港、惠普遭遇质量门，常有人问戈峻，“十五年前，只有合资企业才能进中国，随着越来越多独资企业进中国，现在中国似乎又要选回合资企业。是不是中国认为，有些项目我不欢迎你外资进来了？”

　　这时，戈峻表示会加大中国投资的决心，并说，只要你公司的战略和中国战略匹配，就会找到双赢的节点。