以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。

战略决定组织，组织决定成败。乐视 已经进入战略第二阶段，组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑，所以我们必须启动乐视 历史上第三次、也许是最艰难的一次变革：组织变革。

我将对公司管理层提出更高要求：要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时，对不合格的高管要坚决清除出队伍。

生态型组织将随之进化。为了避免渠道割裂和市场冲突、为用户提供一站式购买服务体验，要快速建立生态销售与服务平台；打造生态EUI平台，让用户感受无缝连接的终端体验；生态资源高度整合，打通整合互联网应用业务和付费会员业务；互联网应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持。

随后，人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。

同路狂奔梦想连海洋也能煮沸

全体乐视 人，12年来，是我们这样一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、共享的“同路人”披荆斩棘、携手走过。

乐视 的发展史几乎是一部战胜磨难的历史，每一次磨难，都是一次涅槃；浴火重生，其势更烈！

我们坚信，乐视 生态模式一定是代表未来的模式。因为它独一无二，我们只能自己摸索前行，所以期间会走弯路、会碰撞、会遭遇磨难…….但只要我们永远以用户为核心，不断为他们创造全新体验和更高价值，就一定能赢得未来。

在冰与火之间煎熬，但前方道路已然清晰，我们只需坚定前行。

同路狂奔，我们一起建立生态世界，我们携手为用户创造生态生活。

梦想燃烧，谁说海洋不能煮沸？

12年，是一个轮回——

十二年前，乐视 网成立。行业初起，所有视频网站都疯狂追逐用户流量，草莽遍地、规则混乱。但从一开始，我们就坚持正版，致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务；

八年前，乐视 影业前身、乐视 娱乐公司成立。这是乐视 的首次跨界，尝试用互联网改变传统电影产业。5年后，我们迎来了内容的“黄金年代”，而乐视 影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司，它正走向全球，并计划开启“屏读时代”；

七年前，智能硬件事业部成立，推出第一款硬件产品乐视 盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视 致新，成为智能电视行业的绝对王者。

六年前，乐视 网成功登陆A股创业板，是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前，我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视 “非主流”，与美国那些成熟模式完全不同，所以就连专业分析师一时都难以理解。

四年前，乐视 顶住内外压力，进行史上最关键的一次变革：进军智能硬件产业，形成“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系。我们招致了铺天盖地的质疑，“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽和负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视 模式，而我们已经走向世界。

三年前：“SEE计划”在美国加州启动，致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统；

两年前：“SEE计划”正式对外公布，乐视 汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年，内部孵化乐视 云、乐视 体育两大独立子生态。

这是乐视 历史上最艰难的一年，流言如飓风一样将我们卷入深渊，乐视 网股价跌至谷底。

一年前：乐视 超级手机正式推出，并购易到、入股酷派、入股TCL 。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模，建立广泛用户联结权。

2016年：全球化元年，LeEco正式登陆美国市场；互联网金融正式推出，乐视 7大子生态完成闭环。至此，乐视 全球化的开放式闭环共享生态系统形成，生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬，战略实现节奏调整与组织变革双双启动。