到了2000年，粉丝们开始要求一个可以下载的版本，因为当时所有人都在使用拨号调制解调器上网，而且不想占用电话线。所以我们开发了一款可下载的版本，并改进了图形和声效，而且还对其收费。我们不得不说服雅虎、MSN和其他网站同意，让人们仍然可以在他们的网站上玩免费版本，然后还可以花20美元下载更好的版本。我们那时跟托管网站的销售额分成是“五五分”，这在当时是一种新的商业模式。

　　我们2001年推出了可下载的《宝石迷阵》，第一个月就赚了3.5万美元。第二个月赚了4万美元。我们兴奋极了！我们终于赚到钱了，但是这不会持久。所以我和布莱恩跑去阿根廷，天天饮酒作乐，就这样过了4个月。直到雅虎跟我们签合同，我们才回来。

　　我们对做生意一无所知，所以就聘请了咨询师。咨询师说：“我们会解决你们的所有问题——只要付给我们10万美元，以及你们公司3%的股权。”这让我们很反感——如果你不玩游戏，就别对如何开发游戏指手画脚。但在他们的建议下，我们还是聘请了一名审计员。在那之前，账目都由我姑妈管理。

　　我们从一开始就决定，要让游戏充满乐趣，而且要易于使用，从而吸引所有人。我们目前有35款游戏。我们从不认为有什么秘籍或者必杀技。然而我们开发的所有游戏都赚到了钱。我们花了3年时间来完善《植物大战僵尸》。我们不会计较每款游戏所耗费的资源。如果的确是一款优秀的游戏，就值得投入大笔资金。如果只是一款比较不错的游戏，那就一文不值。

　　2004年，我们拥有15名员工，并且拒绝了一份6000万美元的收购要约。我们知道，应该开始更严肃地对待业务了。所以我们聘请了大卫·罗伯茨(David Roberts)出任CEO。他曾经在苹果和Adobe工作过。我们希望他引领业务的增长，但不要插手创意工作，他也理解这一点。

　　大卫加盟后，我们将注意力集中在开发新游戏上，而不再关注每款游戏的收入流。这些变化都要归功于大卫。我们的年收入中，有超过30%来源于《宝石迷阵》，因为这款游戏可以兼容不同的平台：PC/Mac、Xbox、PlayStation、Wii、DS、PalmPilot、iPhone、iPad以及航空娱乐系统。

　　詹森和我经常互动，詹森和布莱恩也经常互动。布莱恩与詹森在游戏方面展开合作，而詹森同时还参与公司的创意方向。我们三个人合作得非常好——总是会有一些交流和意见交换。

　　我们创业时，Facebook甚至还没有诞生，iPhone也不存在。我们适应、改变并且克服了我们所遭遇的一切。我们持续不断地将我们的方法整合到游戏中。我们永远做不到完美，但却一直都很优秀，而且总是试图做得更好。