前不久，根据某些消息人士的传闻阿里巴巴15亿美元战略投资饿了么，阿里与饿了么高层却一直站出来辟谣，传闻变得峰回路转，雾里看花一般，但据很多网友和评论家表示“此事十有八九是真的。”说不定很快将公布于众。毕竟外卖作为生活服务的高频流量入口，肩负着不仅仅是输入流量的任务，而且承载着布局整个C端生活服务O2O市场的重担。

觉醒的企业级市场

同时，随着一批针对Ｃ端市场（消费市场）O2O项目产品的接连失败，O2O泡沫论成为各方热议的焦点。 “e洗车”之前，已经有“饭是钢外卖”、“好这口”、“家装360”、“美装”、“云洗车”、“打的啦”、“美丽专家”等一大批布局各个生活领域服务类O2O项目关闭。很多的O2O公司没有办法走出同质化竞争的平台， O2O的私募市场有非常严重的泡沫。进入2015年岁末，新项目存活周期越来越短、融资难度越来越大，O2O面临泡沫破灭的风险。而C端消费市场不可能为泡沫买单，竞争状态也是异常惨烈。投资者开始明白，相比剧烈震荡的C端消费级业务，其实B端企业级服务是一个更加稳妥的选择。而无孔不入生怕得不到利益的巨头们早有行动。

突出重围，“IAT”呈现三国杀局势

对于致力于企业级市场的企业来说，到底应该以什么样的姿势切入，才是最标准的姿势？那就是沟通协同的IM软件，不管企业在规模、行业、流程上有多么大的不同，它们却都有一个共同点，就是需要大量的内部沟通协同。而在如今的互联网时代，企业内部跨部门、跨职能的沟通越来越频繁，这就需要一个足够强大的企业沟通协同软件。

腾讯倚仗在C端的强大势力推出针对B端的企业QQ、企业微信等产品。而阿里更是在不断折戟、屡败屡战的情况下，打出钉钉这一战略性产品，希望重振士气并分一杯羹。还有imo班聊凭借多年B端市场的经验与实力突破层层围剿，已在这个市场立足。一时间，这个市场已经成了各路资本投资、创业者、媒体等关注的互联网主战场。唯一尴尬的是，BAT其中的“AT”都参与了进来，唯独没有百度的影子，最终却形成了“IAT”的局势，而“I”指的就是imo班聊。

那么，“IAT”是什么眉目呢？各方的产品是什么实力呢？我们具体分析下。

腾讯微信

目前来看，微信在To C市场的连接是成功的。微信发布的《2015年微信生活白皮书》显示，其9月平均“日登陆用户”5.7亿，用户覆盖200多个国家。但是，腾讯微信要2C和2B两头通吃难度是极高的。“方便又高效的微信办公”背后的问题也是显而易见的：微信的定位不是工作，所以提高工作效率，不在他考虑的范围内。

首先，微信的定位不是工作，所以各种“骚扰信息”必然占用员工的时间、降低员工的执行力。亲朋好友的对话、公众号里的文章、朋友圈里的动态…太多的信息会随时跳到你员工面前，打断他们的思路。

其次，微信的定位不是工作，所以他强调的是沟通流程，但是沟通之外的事情他不管。比如，在群里给同事发了让他们去做什么事，虽然也@他了，但是他有没有做，通过微信是无法跟进的。你一定没有回头看多，你多少你让别人做的事，到头了连你自己都忘了。你通过微信请假、报销，虽然看起来“就行了”，但是行政、人事，一定没告诉你，他们花了多少精力去统计这些数据。这样的工作方式，团队的执行力怎么可能高？

除了微信自身的问题，员工心理状态对执行力的影响也非常明显。因为微信在员工的心里已经是一个私人生活的工具，不是为工作服务的，所以他们常常会有意无意的忽略其中工作相关的事情。 有数据显示，超过70%的员工对微信工作群开启了消息免打扰。所以你激情四射的发的很多消息，他们根本就没看到。这和他们又无责任心、有无激情无关，他们只是不想在私人时间被突然窜入视线的工作坏了兴致。

最终结果表明：微信要