●当当、卓越自1999年诞生，至今没能实现盈亏平衡

●京东操盘者向投资方“意外提议”：围绕家庭需求，秘密转型成“销售3C产品和日用百货的综合类电子商务公司”

●马云说，B2C电子商务配送跑得多快不关键，看得远才重要B2C电子商务市场疯了，“烧钱者”一个比一个出手阔绰。

融资谈判历时仅一个月，新晋B2C电子商务市场份额头把交椅的京东商城，便轻松获得总计2100万美元的第二笔融资；刚刚上线服装的千寻网，近期获得来自韩国SK电讯的上亿元投资；而全美最大的3C领域电子商务网络新蛋(中国)暗自发力，投入巨资招兵买马，建五个分公司，还拉入IT界名人杜家滨，反击劲敌京东商城的规模扩展。

与此同时，被深圳市政府纳入重点扶持对象的B2C电子商务公司走秀网络，在Alexa数据显示，面市仅一年便跃身“时尚商品电子商务综合排名第一”，声称将追加投资至亿元来抢滩B2C市场。

资本看好中国网购大市场实在无可厚非。艾瑞最新数据称，09年中国网购市场第一季度的交易规模达到467亿元，保持了96.7%的高增长，远远领先于ForresterRe-search预测的全球网购11%增速。

这一切表明，风投青睐B2C，进入者增多，“烧钱者”出手阔绰都具有前瞻性。“种种迹象表明，市场沸点将在今年年底明年年初到来。”资深B2C观察家马泰说。

但是，当当、卓越自1999年诞生至今没能实现盈亏平衡。08年营业额高达14亿的京东商城，利润几乎为零。后进者千寻网、走秀网等都宣称“2009年没有盈利预期。”如此漫长的盈利周期着实让资本和观众大跌眼镜。

资本轮番高台跳水，或仅仅为了拉高门槛，抢占行业制高点。数年之后，有几家B2C企业归于平淡？谁又能笑到最后，成就真正的辉煌？

京东利润去哪了？

岁末年初，饱受“低价”争议的京东商城交了一份满意的答卷：主攻3C产品网络零售的京东商城，2008年销售额接近14亿元，年复增长率高达340%，市场份额从2007年的8.1%飙升至2008年的18%，一下子将当当、卓越亚马逊甩在后面，登上B2C行业头把交椅。

更为幸运的是，搭上行业高速快跑的列车，京东眼下的增长势头更劲。艾瑞咨询数据显示，2008年中国B2C网购实现了近些年来的首次高增长，较2007年实现了翻番，达到87.1亿，希望来了：未来几年B2C增速有望超过C2C。

2009年3月，京东单月销售额超过2亿元；4月9日，京东单日订单量突破了1.6万份，销售额过千万。———这些数字足以让京东CEO刘强东相信，2009年京东的销售额将达到40亿元。

然而，在京东近期一次董事会上，今日资本总裁徐新作为京东一大投资商，听到一个“意外提议”———围绕家庭需求，京东秘密转型成“销售3C产品和日用百货的综合类电子商务公司”。

“慎重一点比较好。”在徐新看来，“3C市场已经足够大，没有必要冒着品牌稀释的风险去增加新的品类。”而刘强东的逻辑是，京东已经有200万注册用户，推出百货产品是为了满足这些用户的需求。

实际上，京东的转型有着尴尬背景———与发展规模极不匹配，4年来，京东的利润几乎为零。“京东的销量一直是靠低价杀出来。3C类产品标准化程度比较高，终端标价颇为透明，毛利率低。而服装等百货类产品，稍改款式便不具备商品价格可比较性，标准化程度较低，相对容易抬高销售利润。”专家马泰说。

更直接地说，“京东不能一直不赚钱，如果它还坚持低价模式，不让公司有正向利润的话，后面融资的钱是很难进来的。”第二城CEO李易说。

新蛋是啥玩意儿？很多人在问

在这个时候，同样以销售3C产品著称的京东劲敌———新蛋中国悄然发力，图谋绝地反击。最为标志性的事件是新蛋正在着手改组经营团队。

近日，业界盛传，微软中国的首任总裁杜家滨将重出江湖，出任新蛋中国区的总裁。杜家滨对媒体表示，其与新蛋关系密切，并经常给新蛋提供建议，但以“目前是很多家公司的董事”避开正面回应。