但网络书签市场并不大，要从中赚到钱更是困难，三人得趁创业基金烧光前，想办法找到有现金流入的新业务，而网站外包成了他们转型的第二项业务。

为了方便讨论工作，徐城三人在办公室附近租了一户公寓，下班往隔壁一走就到家，休息之余还能继续讨论工作。为了接外包案子，徐城甚至重新回到美国去，跑业务、接案子全由他自己来。

尽管后期案量成长，“但是做外包就像吸鸦片一样。”徐城说，当外包的接案量增加，公司要聘的工程师也倍增，赚的永远是人力财。就算一名工程师一天只领250元人民币，公司的毛利还是微薄得可怜。

只是，网站外包业务维持没多久，一场金融海啸袭来，再次冲垮了三个人的创业梦，“景气突然变得很差，没有人要外包网站了。”接案量急速萎缩，员工也陆续离去，“最惨的时候，全公司只剩下十二个人。”郜韶飞说，他们得开始想办法生存。

当时许多客户都把产品放在facebook平台，三人心想：“我们是有实力的，既然能把客户的产品放上facebook，何不来做自己的产品？”就是这个念头，他们开始第二次转型。

有了网站外包的失败经验，他们清楚地认知到，不打出自有品牌，就永远只能赚代工的劳力财。三人理清方向后，决定延续网站外包的技术累积，从社交网站的游戏应用程式开始做起，又称之为SNS(Social Networking Service，社交网络服务)游戏。

有别于大型游戏厂都是从MMORPG(Multiplayer Online Role-Playing Game，大型多人线上角色扮演游戏)切入，资金有限、规模不大的“五分钟”选择从小的SNS游戏做起。“就像我们的名字一样，‘五分钟’就能让玩家得到快乐。”