该公司目前拥有4名员工——按照希斯特罗姆的说法，每100万用户配备一名非技术人员和一名工程师。尽管已经融资700万美元，但他表示，该公司并不准备大举招聘，也不会急于上市，而在互联网泡沫时期，这却是创业企业的典型路径。

　　“我们想要寻找最优秀的人才，打造世界级的企业，并且会在相当长的时间内保持精简的组织结构。”希斯特罗姆说。

　　Instagram创业之初在Dogpatch Labs办公，后者是一处位于旧金山的办公区域，里面容纳着25家小型创业企业。该公司向创业初期的企业出租办公桌，在此期间，这些创业企业会尝试着向消费者和投资者推销自己的创意。

　　30岁的瑞恩·斯普恩(Rayn Spoon)负责为美国风险投资公司Polaris Venture Partners管理Dogpatch Labs。在首次互联网泡沫期间，他在杜克大学的寝室里创立了一家公司，帮助高中运动员与大学体育教练取得联系。与那时成立的许多公司不同，这家名为berecruited.com的网站现在仍在运营。

　　斯普恩表示，现今这个时代与十年前的一大区别在于，社交网络可以快速为创业企业提供反馈，帮助他们了解自己的创意是否足够优秀。而投资者也可以看到这些反馈，从而在投资前更好地了解目标企业是否有前景。

　　“与以前相比，现在要启动或是追求一个创意更简单、更迅速，成本也更低。”斯普恩说，“现在是个好时候。”