人格解析

追求完美，疑心很重，前妻李木子点评宋山木——“他害怕别人夺走现在的一切”

李木子说：“宋山木是一个纯粹的完美主义者。”早在20世纪90年代的时侯，宋山木陪李木子去济南的一家百货公司买了一件针织衫。

李木子高兴地穿在身上，两人在街头走着，宋山木突然别扭起来，时不时地往她的衣服上看。原来，衣服的背后有一个线头，宋山木怎么看都觉得别扭，逼着李木子回百货公司换一件新的。

李木子看看线头也不明显，劝他：“不用换了，我回去勾一针就好了。”宋山木坚持要回去换。李木子急了：“这是我穿的，又不是你穿的，不用换了！”宋山木就是不听，硬是拿回百货公司，左挑右选，换了一件新的。

宋山木在工作中更是一个追求完美、注重细节的人。

“比如，你在办公室里摆一幅画，往上一点或往下一点，往左一点或往右一点，都不行，只要有一点儿歪了，他就必须让你重新挂，一定要对整齐。”

李木子说，宋山木对于员工更加严格，这种“完美主义”体现得尤其明显。一个员工，不管你之前做对了99件事，只要你第100件事做错了，在宋山木的眼里就觉得你不够好，不是一个完美的好员工，就要罚，就要“交学费”，让你做到最好最完美为止。

或许是宋山木追求细节到了极致，在他越来越成功的同时，他的疑心也越来越重。

在接受公安机关询问时，李木子曾提到，“一帮人在讨论一件事，这件事本身和宋山木没有什么关系，但是，如果有人看了他一眼，他就会觉得别人是在议论他。有时我在想，宋山木之所以这么敏感，有可能是因为他觉得自己在哪方面不如别人，但是我反复寻找，都没有找到他自卑的根源。”

“后来想一想，也许是因为我们的公司成立到现在，有现在的成就真的很不容易，因为太珍惜现在的一切了，所以他害怕别人夺走现在的一切。”李木子觉得，可能就是因为这样，宋山木觉得身边的人都是敌人，他总是在提防身边的人。

彭澎说，或许宋山木本身有一些人格缺陷，即使不出这件事，早晚也会出别的问题。

管理模式备受争议

到底是优秀的现代企业管理还是强加个人崇拜的“邪恶”模式？山木集团是否因“山木事件”而被打上畸形的烙印？事发前后，国内业界名家对山木集团的管理模式有不同的见解。

赞

管理精确 执行力强

2010年1月，涵盖山木集团管理方法的《山木方法》一书面世，著名的疯狂英语创始人李阳给其作序。他在书中说，不仅会“做”，而且也会“说”。他还认为，《山木方法》甚至可以作为管理自诊书用。

分众传媒CEO、纳斯达克开市按铃中国第一人江南春则表示，宋山木不仅是一个培训大家，更是一个管理大家。在他自成体系的管理理念、模式、方法管理下，山木培训只用了十多年的时间，就在全国构建了完善的网络，而且走出国门，登上国际教育大舞台，这不能不说是一个奇迹。

彭澎在接受记者采访时则认为，《山木方法》当中的一些原则，比如火炉原则、24小时复命制、纳米管理法等，还是值得借鉴和有创新意义的，甚至可以说是一种集大成的管理方式。它的发源应该是来自美国泰勒的科学管理，把所有的工序用时间和动作来格式化，精确到每几分钟做什么，每个步骤怎么做。比如“24小时复命制”实际上强调的是执行力，是符合科学管理的。

弹

个人集权 干涉过多

至于对员工的衣着以及言行严格要求，彭澎认为也无可厚非，要为人师表，仪表是很重要的，“仪表就代表了这个企业形象”。但一旦稍有不对就罚款，这个要求是比较苛刻的。值得肯定的是，山木的管理规定是有赏有罚，“火炉原则”罚得一视同仁。但是，这种制度把企业造就成了一个有着森严等级制度的地方。

彭澎认为，无论是“米字型管理法”还是“24小时复命制”，对现代管理科学都有着借鉴意义。然而，让员工统姓“黄金”的方式有违反公民个人的姓名权的嫌疑。“宋山木或许是有意识想把企业弄成家庭一样来管理，同时也防止员工与学生有深入接触后容易损害企业的利益，但实际上，他和山木集团都没有这个权力让员工改姓。”

彭澎认为，这种强制比“家长式”还要严重。一方面，山木集团有现代管理的因素，但也有一种“邪恶”意味的因素，“宋山木把他们混在一起了，更加凸显了这种管理模式的身份识别。这到底是属于‘邪恶’？还是属于现代管理的方法，很多人都会混淆不清。”